今年以来，运搬工区立足轨道运输、设备维保、人员接送等核心职责，以履职尽责、实干担当为主线，全力筑牢井下运输防线，深挖降本增效潜力，为矿井整体安全生产和提质增效贡献运搬力量。

该区对标部署强执行，创新落实压实工区岗位责任。坚决摒弃按部就班、机械执行的传统模式，结合井下运输战线长、环节多、涉及岗位杂的工作特点，组织工区管理人员、班组长、骨干职工吃透上级文件精神和工作要求，将矿井下达的安全生产、成本管控、效率提升等目标，细化分解为班组、岗位、个人的具体任务，构建起“工区统筹、班组主抓、岗位落实”的闭环责任体系。创新工作落实机制，针对关键岗位，制定专项落实清单，明确工作标准、完成时限和责任人，杜绝责任悬空。

该区紧盯运输抓安全，从严履职筑牢防线保畅通。持续健全运输岗位安全责任制，针对机车司机等特殊岗位，逐一明确安全操作规范和岗位职责，强化岗位安全培训和实操演练，提升职工应急处置和规范操作能力。严格落实跟班带班制度，加大对斜巷运输等重点区域和关键环节的巡查力度，常态化开展运输隐患排查整治，建立隐患整改闭环台账，做到隐患早发现、早处理、早销号。

该区深挖内潜降成本，精准施策抓实节支降耗。细化成本管控指标，将材料消耗、配件领用、修旧利废任务分解到各个班组，实行定额管理、全程管控。在运输物料管控上，优化物料转运调度方案，合理规划运输路线，减少空车往返、重复运输等无效作业，降低机车能耗和物料损耗；在设备维保上，推行电瓶车、绞车、轨道等运输设备精细化检修保养，延长设备使用寿命，减少故障维修和新件采购成本；在配件耗材使用上，大力开展修旧利废活动，组织职工自主修复废旧车轮轴承、连接装置等运输配件，做到能修不换、复用增效，同时严控润滑油脂等耗材浪费，从源头压缩非必要开支，切实以全员节支降耗的实际行动，降低工区运营成本，助力矿井经营提质增效。

该区立足岗位勇创新，聚焦难题推动创新创效。将创新创效与岗位履职深度融合，鼓励全体职工立足运输一线，打破传统作业思维，围绕运输工艺优化、设备改造、流程简化、安全提升等方面，大力开展小改小革、技术攻关和岗位创新，以小创新破解大难题、以小改进提升大效率。工区组建职工创新小组，由技术骨干和资深老职工牵头，针对运输调度效率低等痛点问题，优化运输调度流程，改进运输设备部件，完善安全防护设施，多项创新成果直接应用于现场作业，有效提升了运输效率、降低了职工劳动强度、提升了作业安全性。广泛征集职工合理化建议，鼓励一线职工结合实操经验提出改进举措，对实用性强、成效显著的创新项目予以推广激励，营造“全员创新、处处创效”的浓厚氛围，让创新创效成为运搬工区履职尽责、提升工作质效的重要抓手。