今年以来，生产准备工区车间工会紧紧围绕矿井安全生产、设备保障、辅助运输、降本增效中心任务，以“五小”创新、修旧利废、技能提升为抓手，搭建创新平台、完善激励机制、凝聚职工智慧，全面掀起全员创新、全程创效、全面提质的热潮，为工区高质量发展注入强劲动能。

该车间工会坚持把创新创效融入生产全过程，聚焦设备安装调试、单轨吊运输、巷道准备、物料管控等重点环节，积极搭建创新实践平台，常态化开展创新攻关、合理化建议征集、技能比武等活动，引导职工立足岗位查短板、解难题、促提升。通过建立“骨干带头、班组参与、全员覆盖”的创新工作机制，鼓励职工从小处着手、从实处发力，推动一批实用型、效益型创新成果落地见效。

强化示范引领，激活创新“源动力”。该车间工会充分发挥技术骨干、技能标兵示范作用，组建创新攻坚小组，针对生产中的堵点难点问题开展专项攻关。围绕设备维护、工艺优化、安全防护等方面，大力推广实用技术改造，改进作业工具、优化作业流程，形成创新成果４项，有效提升现场安全保障能力和工作效率。同时，加强创新经验交流分享，通过现场观摩、案例讲解、成果展示等形式，让职工学有榜样、干有方向，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新”的浓厚氛围。

聚焦降本增效，拓宽创效“主渠道”。该车间工会深入开展修旧利废、节支降耗活动，引导职工树立“省下的就是赚下的”节约理念，对废旧配件、管路、材料等进行分类回收、修复复用，变废为宝、挖潜增效。严格控制材料消耗，规范领用流程、细化使用管控，大力推行自制加工、以修代换，减少新材料投入，降低生产成本。通过小改小革、精益管控，有效减少材料浪费，提升资源利用率，实现安全有保障、成本可下降、效益再提升。

健全激励机制，点燃干事“新引擎”。该车间工会不断完善创新创效评价奖励机制，将创新成果与评先树优、绩效考核挂钩，对成效显著、推广价值高的创新项目和优秀个人及时表彰奖励，让创新者有荣誉、得实惠，充分调动职工参与创新创效的积极性、主动性。同时，畅通职工建言献策渠道，广泛征集金点子、好办法，对采纳应用的建议及时兑现奖励，形成“创新有回报、贡献有地位”的鲜明导向，持续激发全员创新活力。

下一步，生产准备工区车间工会将持续深化全员创新创效工作，不断丰富活动载体、强化成果转化、提升创效水平，引导广大职工以更加饱满的热情投身创新实践，在技术攻坚、降本增效、安全保障中担当作为、建功立业，以全员创新活力推动工区各项工作提质增效，为矿井安全稳定高质量发展贡献工会力量。