进入二季度，综合服务中心（协同服务）离退中心锚定市场化、精益化“两化融合”管理工作要求，坚持思想引领、隐患整治、降本增效、基础提质同步推进，全方位夯实管理根基，推动各项工作标准化、精细化、规范化开展。

强化思想赋能，筑牢思想管理防线。该中心坚持把理论学习与制度宣贯作为深化“两化融合”的思想根基，依托班前会常态化学习机制，深入宣贯能源集团季度安全生产工作会议精神，通过反思一季度成绩与不足、认清当前形势与面临的挑战、贯彻二季度安全生产重点工作部署，引导全员保持“患生于所忽，祸发于细微”的清醒和“安不忘危，盛必虑衰”的戒惧之心；集中传达贯彻鲍店煤矿２０２６年二季度安全工作会、安全生产委员会暨一季度工班长例会，以及年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，切实把干部职工思想和行动统一到矿井各项工作部署上来，压实安全责任与廉洁从业意识；全面解读《鲍店煤矿个人安全诚信考评管理办法》，掌握职责分工、名单管理、积分考核、奖惩挂钩等核心内容，推动职工将安全诚信理念内化于心、外化于行，实现上级部署、制度要求与中心工作有机融合、一体落实。

紧盯安全管控，抓实隐患排查整改。该中心配合开展消防安全专项检查，全面排查办公区域安全风险，梳理出充电器闲置未拔、窗台杂物乱摆、配电箱锁坏未上锁、电缆出入口防火封堵不规范等问题隐患。建立问题台账，明确整改时限、落实整改责任，逐项逐条推进闭环整治，目前已完成三项重点隐患整改，其余隐患正加快推进整治。通过动态排查、逐项销号，切实消除安全盲区，筑牢消防安全防护屏障。

践行降本增效，深耕精益节约理念。该中心积极推行“精打细算”精益管理模式，集中整理变卖废旧纸壳、报纸等杂物，盘活闲置资源，回笼资金用于补充日常办公及文体活动物资；大力倡导绿色办公，全面推行文件资料双面打印，有效减少纸张消耗，从细微处严控成本，实现资源高效利用、费用精准管控。

夯实基础工作，推进档案精细管理。该中心聚焦档案精细化管理，集中攻坚１９８２—２０２０年约１５００余份死亡档案，严格按照死亡年限分类编码、规范归档。同步完成档案柜搬迁入库、新档案室卫生全面清扫，优化档案存放布局，规范档案管理流程，大幅提升档案查阅、调取效率，为后续各项业务开展提供坚实资料保障。

下一步，离退中心将持续深化“两化融合”管理，补齐管理短板、优化工作举措，以更严标准、更实作风抓实安全管理、成本管控、基础建设等各项工作，全力推动中心管理水平再上新台阶。