今年以来,掘进工区将回收复用、修旧利废作为降本增效的关键抓手,在生产各环节深挖潜力,推动废旧物资“变废为宝”,为区队成本管控奠定了坚实基础。

全面发力,废旧物资应收尽收。该区紧盯生产现场,围绕配件、设备、支护材料、周转材料等重点品类,不断完善回收制度,明确回收标准,做到“生产推进到哪里,物资回收就跟进到哪里”。各班组在日常检修和现场作业中主动清点、及时回收,小到螺丝配件,大到设备部件,坚持能收尽收、分类存放、专人管理,确保每一件可用物资不丢失、不浪费。

精修细检,旧件维修能用尽用。该区坚持“能修不换、能用不扔”的原则,组织技术骨干和维修能手成立修复小组,按照规范流程对回收物资进行检修、打磨、调试。针对不同设备、配件“量身定制”修复方案,逐项检查、逐项修复,严把质量关与安全关。通过实打实的维修、硬碰硬的把关,一大批废旧设备、配件重新投入使用,有效减少了新材料采购,降低了物料消耗。

循环利用,优先复用压降成本。该区建立起“回收—修复—复用”的闭环管理机制,将修复合格的物料第一时间送回一线。各班组在严守安全底线、保障施工质量的前提下,严格执行“旧料优先领用、新料严控使用”的原则,推动废旧物资常态化循环利用。此举既稳定满足了现场生产需求,又精准压降了各项生产成本,让节约举措落地见效,真正实现节约有力度、效益有提升。