为持续提升市场化精益化管理成效，综掘二区锚定节约创效核心目标，运用制度管控、验收布控、数据监控“三控”联动模式，推动市场化管理从“规范运行”向“精益高效”转变，切实以精细化管理赋能降本增效。

抓好制度管控，筑牢管理根基。该区以制度管理为导向，在抓好市场化管理知识培训、提升职工市场化意识的同时，结合区队生产实际，对区队市场结算流程、价格测算标准、成本核算细则及考核奖惩办法进行补充、完善，细化材料消耗、工时利用、进尺任务等核心指标，实现管理制度动态优化、全程可控，为节约创效工作提供坚实制度保障。

做好验收布控，激活节约创效动力。该区坚持“任务量化、消耗可控、奖惩分明”原则，每月初将生产进尺任务分解至各班组，精准测算各班组进尺材料消耗定额，明确节约标准和超额底线。验收人员严格对每班进尺完成、材料消耗明细进行精准统计、严格验收，实行“节约奖励、超额考核”的激励机制，充分调动职工节约用料的积极性。同时，持续加大材料、设备投入管控力度，严控不必要损耗，实现质量、材料、人员等关键环节全方位布控，推动降本增效落地见效。

严把数据监控，夯实管理数据支撑。该区由专人负责每日基础数据的收集、审核、汇总工作，结合当天生产实际，对每班生产材料使用量、人员出勤、进尺完成、成本消耗等数据进行全面核查、交叉比对，重点排查数据与现场实际生产不相符、漏记、错记等问题，确保各项数据真实、准确录入市场化管理系统。通过精准的数据监控，实时掌握各班组成本消耗、节约创效情况，为市场化结算、管理优化提供可靠数据支撑。