二季度以来，通防工区锚定安全生产核心目标，将安全管理重心向现场下沉，紧盯摸排、监督、检查关键节点，聚焦安全薄弱环节人员管控，通过靶向施策、层层发力，构建全方位、立体化安全防护体系，为安全生产筑起坚实屏障。

精准摸排“画像”，锁定薄弱靶点。该区以“底数清、对象准”为原则，结合年度职工体检报告数据与单位、班组自主排查结果，建立“健康+思想”双维度排查机制。重点梳理排查患有心脑血管疾病、身体状态疲劳、思想波动较大、情绪持续低落等四类安全薄弱人员，精准绘制“安全薄弱人员画像”，形成专项管控清单。清单明确管控责任班组、具体责任人及管控周期，针对不同薄弱类型制定“一人一策”针对性管控方案，实现从“笼统排查”到“精准锁定”的转变。

三级排查联动，织密安全网络。为杜绝“带病”上岗隐患，该区创新推行“个人自查、班组排查、区队督查”三级联动排查模式，构建全链条闭环管理。职工每班岗前开展自我健康与状态汇报，班组每日对薄弱人员在岗状态进行动态巡查，区队每周组织下次生产现场专项排查。同时，规范填写《安全薄弱人员管控台账》，详细记录排查情况、整改措施及跟踪结果，对排查发现的问题分类处置，对身体不适者劝导及时就医，过度疲劳者安排调整休息，思想有顾虑者开展即时疏导，通过“排查-处置-反馈”的闭环机制，织密横向到边、纵向到底的安全防护网。

结对帮扶“破冰”，薄弱人员焕新颜。针对安全薄弱人员转化难题，该区创新“一对一”结对帮扶，选派经验丰富、责任心强的骨干职工担任帮扶责任人。帮扶过程中，责任人以“倾听者、引导者、帮扶者”三重身份，常态化与帮扶对象谈心谈话，倾听诉求心声、观察行为变化、察觉思想动态，精准对接其在精神压力、思想困惑、生活困难等方面的需求，通过“精神解压、思想解惑、生活解难”三维发力，帮助薄弱人员卸下思想包袱、提振工作状态，推动其从“安全薄弱”向“安全放心”转变，实现安全管理从“被动管控”到“主动提升”转变。