为深入推进市场化、精益化“六精六提”融合管理工作落地，严格落实矿井精益管理各项工作部署，近期，综合服务中心（协同服务）离退中心以理论学习筑基，环境整治赋能，将精益管理理念与“6S”现场管理标准深度融合，从办公环境、服务阵地等细微之处入手，以精细化治理推动中心整体工作提质增效。

理论学习对标对表，领会透彻。离退中心充分利用班前会集中开展精益管理专题学习，组织全员深入研读《关于深化精益管理的实施意见》核心内容。学习过程中，管理人员结合退管工作实际，针对精益管理、“六精六提”融合管理、“167”数据全生命周期管理运营模式、“6S”目视化、定置管理等标准化管理内容进行细致解读，清晰梳理工作目标、实施标准和落实要求，破除职工粗放工作思维。同时，督促职工结合岗位实际交流学习心得，确保精益管理知识入脑入心、全员覆盖，让“事事讲精益、处处重标准、人人抓落实”的工作理念根植于心，为后续精细化管理工作开展筑牢思想根基。

整治工作靶向精准、重点突出。为切实把精益管理学习成果转化为实际工作成效，会后，以“6S”标准化管理为抓手，将整洁规范的环境治理作为落实精益管理工作的第一步，聚焦办公区域、公共区域、服务阵地环境短板，开展全方位、无死角环境卫生专项整治行动。针对职工办公区域，严格规范办公桌面物品收纳、摆放标准，对文件资料、办公设备、生活用品进行分类整理、定点归位，培养职工标准化、规范化的工作习惯，让办公区域井然有序、整洁规范。针对公共服务区域，工作人员分工协作、全面清扫，重点对卫生间、棋牌室、理发室等高频使用区域以及红娘室非常态使用区域开展深度清洁，为职工营造优良办公履职环境的同时，也为离退休职工提供了优质的服务体验。

下一步，离退中心将持续深化“167”“6S”管理模式落地应用，以数据赋能精益管理，以标准化整治夯实管理根基，把数据闭环思维、精益管控理念贯穿日常办公、老年服务、后勤管理、队伍建设全过程，以精细化、标准化、数智化的基层管理成效，为矿井高质量发展筑牢后勤保障防线。