二季度以来，通防工区紧紧锚定通防安全目标，聚焦人的安全行为治理这一关键抓手，创新推行“软硬兼施”安全管理模式——以“软”引导浸润思想、以“硬”约束规范行为，双管齐下、多方发力，既抓安全教育入脑入心，又抓风险管控走深走实，全面消除各类安全隐患，真正让安全管理掷地有声、落地见效。

软引导筑牢思想防线，从“要我安全”到“我要安全”。该区坚持把职工安全教育作为消除人的不安全行为的治本之策，精心构建“案例警示+文化熏陶+安全承诺”三位一体教育模式。通过深度剖析典型事故案例、广泛开展和美安全文化学习、常态化组织安全警示教育、全员签订安全承诺书等多种形式，为职工思想打好“预防针”、补足“营养剂”，切实增强安全红线意识。创新推行“班前学要点、班中抓践行、班后测成效”的三段式教育法，将枯燥说教转化为互动式、沉浸式学习体验，推动安全教育从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“被动接受”向“主动认同”升华，真正筑牢“人人讲安全、个个会应急”的思想根基。

硬约束织密制度笼子，让“铁规矩”成为“护身符”。该区坚持以制度建设为统领，持续健全完善各项安全管理制度，细化现场作业规程、统一岗位操作标准、加大违章考核力度，不断提升安全管理制度的针对性、系统性和可操作性，着力营造“公开、公正、透明、严肃”的安全管理氛围，真正让制度成为带电的“高压线”守护安全的“防火墙”。创新推行“党建+安全”党支部工作法，深拓“一区两岗三队”创建，将安全管理关口前移至生产一线，把岗位安全达标作为人的安全行为治理核心内容，定期开展安全专项检查和质量标准达标评比，严格落实奖优罚劣，以正向激励引导、反向倒逼约束，激励和督促各岗位、班组不断提升安全管理水平。

软硬结合闭环管理，奏响安全生产“最强音”。该区坚持系统思维，推动软引导与硬约束深度融合，构建全方位、多层次、立体化安全管控格局。强化管理人员履职尽责，严格落实带班值班和干部走动式管理制度，细化“三违”管控指标，层层压实责任、人人肩上担责；聚焦重点防控，突出薄弱区域、薄弱环节、薄弱人员“三个薄弱”精准监管，做到安全无死角、防控无盲区；凝聚群防合力，积极充分发挥青安岗、群监员、协管员“三支队伍”作用，深入开展家庭助安、亲情嘱安活动，以亲情力量唤醒安全自觉；优化操作规范，结合人的安全行为治理实践，修订完善《岗位操作流程》，用职工听得懂、记得住、用得上的“接地气”语言，将操作标准细化简化、具象化，实现“一看就懂、一学就会、一用就灵”，从源头上杜绝不规范操作行为。