围绕区队市场化管理工作，综掘二区结合单位生产实际，扎实开展“三个环节”管控，全方位抓好材料管理，有效控制生产成本。

该区持续加大经营管控力度，持续完善管理方式，多管齐下严控材料支出。严抓材料源头环节，组织专人对下井材料数量、设备质量进行全面检查，物料数目不准确、设备质量不达标的材料坚决不予下井，从入口把好质量关。严抓材料运输环节，物料下井后安排人员跟踪巡查，防止材料丢失、损坏。到达作业地点后，对照下料清单逐项核对物品名称、数量，对出现材料丢失的严肃追究相关人员责任，有效杜绝跑料、丢料现象，避免材料、设备重复投入。严抓材料回收环节，对井下回收上井的设备，第一时间在井口接收，及时做好清点和交接工作。同时，该区专门成立物料运输小组，安排专人加强与部室协调对接，动态掌握物料运输情况，并及时回收、复用生产材料，最大限度减少新材料投入。

通过“三个环节”的闭环管控，该区材料管理水平显著提升，为区队降本增效提供了有力保障。