生产服务中心迅速响应、周密部署，以思想引领凝聚共识，以专项培训夯实根基，以现场排查破解难题，多措并举推动精益现场提升工作见行见效。

统一思想，形成任务清单。 接到通知后，生产服务中心高度重视，多次组织召开专项会议，认真传达学习文件精神，深刻领会精益管理的核心要义。中心领导班子带头研读文件，逐条分解任务指标，形成详实的任务清单，明确责任分工和时间节点，确保各项工作落实落细。中心要求各厂队以此次现场排查摸底和精益提升为契机，进一步摸清家底、夯实基础，推动中心现场管理水平再上新台阶。

专项培训，夯实精益思维。为确保工作顺利推进，该中心特邀矿市场化精益化融合管理工作人员，对所属各厂队长及相关工作人员进行专项培训。培训课上，矿精益管理专家结合矿井实际，深入解读文件精神，系统讲授6S管理、设备TPM等精益管理方法，进一步夯实参训人员的精益管理思维，为后续工作提供了有力的方法论支撑。培训结束后，各厂队间就如何推进现场精益管理提升进行了深入交流，分享经验做法，凝聚共识，形成合力。中心要求各厂队以问题为导向，全面开展现场排查摸底，准确统计车间、厂房、料场、办公场所等现场个数，建立台账、分类施策。

现场排查，精准找出问题。为准确制定精益现场提升方案，中心负责人带领各厂队长深入中心现场，开展全覆盖、无死角的细致排查，逐项梳理各现场管理中的薄弱环节和问题点，逐一确定提升主题，明确提升方向和具体措施，确保现场提升工作有实效、有突破。坚持问题导向与目标导向相结合，推动精益现场提升工作走深走实，努力打造安全规范、整洁有序、高效低耗的作业环境，为矿井高质量发展贡献力量。