林伟立，男，1975年生人，现任鲍店煤矿生产服务中心主任。自2024年12月调任生产服务中心主任以来，他将“服务”二字铭刻在心，用铁肩担当，在平凡中铸就卓越。他铁腕抓安全，巧手创效益，暖心聚人心，带领一支百炼成钢的团队，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。中心先后获评矿年度六好区队、兖矿能源先进单位，其本人先后荣获矿十佳区队长、能源集团先进个人等荣誉称号。
铁腕抓安全，筑牢以人为本“生命线”
“安全事故不能出，也出不起。”这是林伟立对安全最朴素也最坚定的认识。他认为，安全管理的最高境界是从“被动防御”转向“主动预防”和“自主管理”。为此，他构建了一套严密的安全防控体系。
他注重思想筑基，高频次的安全例会、晨会不仅是政策传达的窗口，更是深度互动的平台。他主导开展的“如果是我，该怎么办”大讨论，让职工从“听故事的人”变成“故事中的主角”，真正将“安全第一”的意识刻入骨髓。
他狠抓责任落地，高标准修订《生产服务中心管理制度汇编》，织就了“一级抓一级、层层抓落实”的责任网络，让安全管理压力、职责、考核“三到位”成为常态。
他强力推行中心组织查、厂队定期查、班组动态查、个人自主查区域化、网格化“四查”机制；对起吊、登高等特殊作业，创新实施“三超前一切断”管控模式，实现全过程无死角监管。
他致力于培育“安全自主管理”新生态，通过厂队承责经营赋能班组，引导职工将“单位的活”当作“自己家的活”来干，真正驱动了“我的行为我负责”的安全文化形成。在他的坚守下，生产服务中心安全生产形势持续稳定向好，这背后，是他对生命至高无上的敬畏和对团队长远发展的深沉责任。
匠心谋经营，点燃高质量发展“强引擎”
“减人不减量，增效不延时”，是林伟立在经营管理上追求的目标。他敏锐地抓住“精益管理”这把金钥匙，将降本增效做到了极致，其核心一战，便是将修旧利废车间打造成行业标杆。
2025年，面对车间被定为山东能源集团“六精六提”融合管理现场会示范点的巨大压力与挑战，林伟立没有丝毫退缩，反而视其为脱胎换骨的机遇。他身先士卒，带领骨干和职工开启了为期40多天的“鏖战”。“安全有序、规范高效”是他定下的总纲。午餐常常是凉皮就着白开水，深夜十一点车间里仍是他忙碌的身影。面对废旧皮带修复工序繁琐、效率低下的问题，他与管理团队反复钻研，大胆将切割与冲孔工序整合为连续作业流，使人员需求减少，效率显著提升。针对重型物料搬运难题，他果断引入电动液压搬运车替代人力和叉车，实现一人精准操作，彻底解决了人车混行的安全隐患。
他依据工艺流程，对车间进行了革命性重塑，精细划分为七大功能区域，地面黄绿标识清晰醒目，物料与人员通道泾渭分明。当集团现场会召开时，参观者看到的是一个布局科学、流程顺畅、整洁如新的现代化车间，曾经摆放混乱、堆积如山的废料变成了排列整齐、焕然一新的合格产品。这一仗，不仅赢得了各级领导的高度赞誉，迎来19次外部参观学习，更带来了实实在在的效益：材料复用率大幅提升，年均节约成本数十万元。他积极推行“岗位价值一码通”系统，让任务、计划、绩效、收入透明化，极大激发了职工的内生动力。
仅2025年，中心修旧利废创造价值高达923.21万元，超额完成任务，真正将废旧物资“吃干榨净”。在他的带领下，“过紧日子”的思想与“创高效能”的行动完美结合，经营绩效高位运行。
温情系职工，打造凝心聚力“暖港湾”
“把职工当成自己的亲人”，林伟立是这样说的，更是这样做的。
他坚信，管理的温度是团队战斗力的重要源泉。他创新开展“一月一主题”职工集体生日会，累计为162名职工送上组织的温暖与祝福；酷暑时节，“送清凉”活动从不间断；他推动创建的“惠工驿站”，成为职工学习、交流、解压、充电的温馨角落。
这份关爱，在2025年矿“唱响新时代 扬帆再启航”大合唱比赛的筹备中体现得尤为深刻。当时，中心生产任务异常繁重，尤其是物流队，正面临着十天完成近千吨下料的攻坚。排练初期，男声部因疲惫和练习时间不足，节奏总是出现问题，指导老师一度着急。
林伟立得知后，第一时间来到排练场。他没有批评，而是用幽默而深情的话语化解了紧张气氛：“指导老师年近六十还在为我们激情指挥，这份热情值得我们学习！再看看我们物流队的兄弟们，白天扛着近百吨的物料，下班后还坚持站在这里，嗓子哑了还在练，这种拼劲、这种集体荣誉感，更值得敬佩！”
一席话，说得男职工们眼眶发热，也赢得了所有人的掌声。他巧妙协调，灵活安排，既保证了生产，又凝聚了人心。比赛当天，当雄浑而深情的《矿工万岁》曲目震撼全场并最终荣获二等奖时，台下几位女工激动得流下了热泪。这泪水，是为荣誉而流，更是为身处这样一个被理解、被尊重、被关爱的大家庭而感到无比自豪。
林伟立用行动诠释了“尊重、依靠职工群众”的理念，团队的凝聚力、归属感在点滴关爱中日益深厚。
聚力筑团队，锻造协同攻坚“硬核力”
“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”，这是林伟立倡导的团队精神。
他旗帜鲜明地提出“七个主张”，将“讲团结、识大体、顾大局”放在首位，坚决抵制任何“小圈子”文化。他要求管理人员“善于捕捉信息，知道要做什么，懂标准，守规矩，见行动”，培养了一支“干部领着干、骨干监督干、职工加油干”的高效执行团队。
他高度重视人才培养，积极响应矿上“全员大比武”号召，在各班组挖掘培养苗子，鼓励职工“只要参加，就要拿出必胜的信心”。去年，中心9名职工在各类比武中荣获“技能状元”。此外，他为女职工专门设立比武项目，更是激发了“半边天”的学技热情。他创新设立“共享岗”机制，灵活调配人力资源，常态化组织跨厂队支援任务，有效盘活了内部潜力，增强了协同作战能力。
在他的带领下，生产服务中心连续获评矿“六好区队”，多次在重要会议上作典型经验介绍。一支“团结、紧张、严肃、活泼”的卓越团队已然成型，他们不仅能在精益创建的硬仗中攻坚克难，也能在大合唱的舞台上唱出最强和声，更能保障全年生产服务任务的高效完成。
从井下一线成长起来的林伟立，深知每一份辛苦，体谅每一处不易。他给自己立下“不吃、不收”的规矩，却常说“同志们干好了，我请大家”。
他声音洪亮，制度严格，但这严厉的背后，是对团队集体利益和荣誉最深切的维护。他以二十八载的坚守与赤诚，完美诠释了一名新时代“十佳区队长”的服务本色、担当精神和人格魅力。在他的带领下，生产服务中心正如同一个动力强劲、和谐温暖的机车头，牵引着矿井生产保障服务事业，向着更加安全、高效、卓越的未来稳健前行。
