为进一步规范区队现场管理、抓实安全生产、严控生产成本，近期，综掘一区严格对照矿井精益管理工作部署，扎实推进市场化、精益化“六精六提”融合管理工作，通过细化现场管控、压实岗位责任、优化施工流程，全面推动区队管理、安全生产、提质降本各项工作提质升级。

工作中，该区深入学习贯彻相关文件精神，紧扣矿井精益管理工作主线，结合井下掘进现场实际情况，围绕“六精六提”管理核心，聚焦生产组织、安全管控、工程质量、材料管理、设备维保、岗位改善六大重点，针对性补齐现场管理短板，把精益管理各项举措切实落实到班组、落实到日常作业中。

在材料管理方面，该区立足降本增效目标，全面优化现场材料管控模式，对锚杆、锚索、各类配件及施工耗材实行精细化、清单化管理。日常工作中细化班组材料消耗统计，做好每日核对、每周汇总、每月复盘，精准把控物资使用情况，从源头杜绝物资超耗、随意浪费等现象。同时，积极开展修旧利废、物资回收复用工作，充分盘活现有资源，有效降低掘进施工生产成本。

该区依托市场化考核机制，将材料节约、施工质量、岗位履职、隐患整改等工作情况，融入班组和个人绩效考核，有效激发干部职工保安全、提效率、降成本的工作积极性。针对现场施工难点和薄弱环节，持续优化掘进施工工艺，规范设备操作与现场标准化作业，常态化排查整治安全隐患和现场浪费问题，不断精简无效作业，稳步提升整体施工效能。

此外，该区利用班前会、班组学习的时间，常态化宣讲精益管理和市场化经营理念，通过现场实操讲解、优秀案例分享、问题对标整改等方式，引导全体职工主动转变思想，立足岗位找问题、补短板、抓提升，让精益管控、节约创效的理念融入日常工作。

下一步，综掘一区将持续深耕“六精六提”融合管理模式，严格落实矿井精益管理各项部署，持续优化现场管控举措，抓实材料降本、安全提质、效率提升各项重点工作，以精细化、市场化管理夯实安全生产基础，为矿井高质量发展贡献基层力量。