在泰和公寓楼维修操作间里，时常传出叮当作响的敲击声。几名维修人员围坐在工作台前，将拆换下来的旧门锁、旧管件逐一拆解、清洗、打磨、组装。这一幕，正是综合服务中心（协同服务）以降本增效为导向、深耕修旧利废工作的一个缩影。今年以来，该中心房管队牢固树立“省下的就是赚到的”理念，坚持从日常巡检、修旧利废、自主改善、技能提升四个维度协同发力，切实把降本增效这篇文章做实做细、做出成效。变被动为主动，巡检走在报修前。

变废品为资源，修修补补见真功。修旧利废是该队降本增效的重头戏。房管队专门辟出一间“修旧车间”，将日常维修中更换下来的废旧管材、阀门、锁具、灯具等统一回收、分类码放，建立修旧利废台账，做到“件件有登记、件件可追踪”。维修人员对废旧零件进行“体检”——能修复的修复，能组装的组装，能改造的改造。废旧钢管切割焊接后变成拖把架和置物架，淘汰的锁芯拆解后拼凑出可用的配件，锈蚀的阀门经过研磨密封面后重新投入使用，让所有材料都能物尽其用。

变难题为课题，小改小革解痛点。该队结合矿下发相关文件精神，鼓励职工立足岗位发现问题、提出方案、动手改进。公寓楼部分卫生间下水管道因设计年限较长，排水不畅、异味反涌的问题时有发生。维修人员反复勘查后，自主设计改造方案，通过调整管道坡度、增设存水弯、更换密封件等措施，一举解决了长期困扰住户的“老大难”。房间门锁因频繁使用导致故障率高，维修人员将常见故障类型归纳分类，总结出“快修三步法”，使单次维修时间缩短近一半。

变手艺为本事，一专多能练内功。降本增效归根结底要靠人。房管队把技能提升作为基础工程来抓，定期组织岗位技能培训，内容涵盖水电维修、管道疏通、焊接切割、电梯应急处置等多个专业领域。培训不拘一格——经验丰富的老工人现场传帮带，年轻职工轮流实操练手；每周一次“技能微课堂”，专攻一个维修难点；每季度一次实操考核，倒逼维修人员拓宽技能边界。让“一专多能”不再是口号，而是实实在在的岗位能力。

降本增效不是一句口号，而是藏在每一颗螺丝的拧紧里、每一截管材的利用中、每一次技能的打磨上。综合服务中心（协同服务）房管队将继续以精打细算的态度和精耕细作的作风，把每一分钱花在刀刃上，把每一件物用到极致，为矿井高质量发展贡献后勤力量。