生产服务中心把精益现场提升活动作为提升现场管理标准的重要抓手，变压力为动力，拓展新思路、采取新方式，多措并举推动精益化创建提档升级。

对标先进引导见贤思齐。该中心各厂队通过观看ＰＰＴ图片，广泛学习井下现场和先进单位精益化创建的全新面貌，进一步认识到精益化创建工作在安全生产工作中的突出地位和深远意义，认清精益化创建工作不进则退的严峻形势，主动对标先进，见贤思齐，自动自发推进各项工作。各厂队车间对现场进行集中规范整治，有序推进库房料场整理、区域围栏安装等工作。

政策激励激发基层活力。各厂队根据实际情况制定行之有效的激励政策，充分运用市场化管理手段，将内生动力和基层活力充分激发。在日常精益化创建过程中，通过中心表彰厂队、厂队奖励班组、班组激励个人，将创建成果纳入经济链条，让职工明白精益化创建与日常生产一样，出成绩就得收益，形成群策群力的良好局面。通过中心厂队集中会战整治和班组自主改善相结合，稳扎稳打、久久为功，在提升中保巩固，在巩固中谋提升，真正将精益化创建贯穿安全生产全流程，以常态化保证实效、力求长效。

压实责任确保动态达标。该中心要求管理人员和工班长明确此次创建活动的重要性和紧迫性，牢固树立守土有责、履职尽责意识，进一步提升思想境界、提高工作标准，按照网格化管理要求，自觉将精益化创建工作常态化、精细化，推动精益化创建提升与安全生产各项工作齐头并进、相辅相成，为中心高质量发展奠定坚实基础。