综采二区积极探索班组建设的新思路、新方法，从流程管控、机制创新、暖心育人三方面发力，进一步提升班组安全管理工作水平，为区队安全生产夯实基础。

精细管控从严筑牢现场安全防线。该区从细节入手完善班组全流程安全管控体系，依托班前会、集中学习、线上工作群宣贯作业要点与现场风险，引导职工主动做好自主防护；作业期间班组长紧盯生产现场，加大重点岗位、零散作业巡查频次，实现全过程盯防；班后全面复盘当班安全状况，覆盖班前、班中、班后全环节，消除管理盲区。同时压实现场互查责任，三名工长交叉监督，严格规范操作流程，从严处置违章行为与各类隐患，坚持隐患闭环整改，以刚性制度守住生产安全底线。

创新举措激活班组内生管理动能。该区通过岗位轮换、线上交流两类创新方式提升班组综合能力。生产一班推行全员轮岗实操，让职工熟悉各岗位作业难点，推动全员主动履职、协同配合，班组自主管理、民主管理水平持续提升。生产二班搭建内部线上交流平台，方便职工分享实操经验、学习安全新知；各班组做好工序衔接，主动为下一班作业创造便利条件，班组间协作更加顺畅，形成良性竞争氛围，有效提升整体生产作业效率。

暖心关怀稳定队伍夯实安全根基。该区坚持柔性管理，聚焦职工思想与生活双重关怀保障安全生产。常态化摸排职工思想状态，重点关注情绪波动人员，针对违章、思想不稳职工开展谈心帮教，以温情教育扭转安全松懈心态。常态化开展家访慰问，及时帮扶家庭困难职工，缓解职工生活顾虑。通过暖心举措拉近区队与职工距离，稳定职工队伍情绪，凝聚班组向心力，从思想源头减少安全风险，为持续稳定安全生产提供坚实保障。