洗选发运中心坚持把安全生产摆在首要位置，坚持重心下移、关口前移，以班组作为安全管理前沿阵地，统筹推进思想铸安、群防群治、隐患清零、应急提能四项重点工作，以严实管控举措夯实安全生产根基，推动全员安全责任落地见效。

思想引领先行，筑牢安全红线意识。该中心坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为首要政治任务，管理人员带头讲授安全专题党课，开展“安全生产大家谈”研讨交流，持续推动安全理念入脑入心。开展普法宣贯，依托周二、周五安全学习日，组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规，专题宣讲重大事故隐患判定标准，不断强化职工法治意识与风险辨识能力。抓实事故警示教育，利用班前会、班后会集中观看行业典型事故警示片，坚持以案释法、以案为鉴，用鲜活事故案例敲响安全警钟，引导职工时刻绷紧安全弦。

全员共建共治，凝聚群防群治合力。该中心充分激发职工主体作用，广泛开展“一封安全家书”“我为安全献一计”等特色活动，依托亲情感召拧紧思想安全阀，汇聚岗位智慧破解现场安全管理难题。组织事故案例大讨论、本质安全专题研讨，干部职工立足岗位深度剖析各类安全风险，围绕人、机、环、管全要素研判短板、制定防控举措。创新举办安全主题辩论赛，围绕习惯性“三违”管控开展交流思辨，在思想碰撞中深化安全认知，构建“刚性考核约束＋柔性教育提升”双向管控机制，推动职工安全意识由被动服从向主动自觉转变。

隐患动态清零，夯实现场安全防线。该中心深刻汲取各类生产安全事故教训，紧盯设备运行、生产流程、消防设施、电气系统、特种设备等关键环节，每周开展全覆盖拉网式隐患排查，建立隐患台账，明确整改责任、整改时限，严格落实闭环治理、动态销号。持续深化“零三违”班组创建，开展班组基础资料检查，重拳整治各类习惯性“三违”行为；开设“风险隐患曝光台”，亮明重复隐患、典型违章行为，健全隐患举报奖励机制，营造“人人关注安全、人人参与监督”的浓厚氛围。

实训实战结合，提升应急处置能力。该中心推行安全培训学分积分管理机制，组织职工学习安全标识规范、有限空间作业、消防安全等安全标准，推动岗位风险辨识、规范操作、应急处置、职业健康防护四项技术落地落实，持续提升职工规范作业、现场应急处置能力。立足汛期地质灾害、现场生产风险特点，开展防汛、突发环境事件等实战应急演练，规范完善岗位应急处置卡，开展自救互救、避险逃生技能培训，全力打造一支关键时刻拉得出、顶得上、处置好的应急队伍。

下一步，洗选发运中心将持续巩固安全生产管理成效，健全长效安全管控机制，持续提升本质安全水平，以严实举措守牢安全生产底线，全力保障矿井原煤洗选发运平稳有序。