8月份，机电工区紧紧围绕矿井“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”大讨论活动总体部署，立足机电设备运维、保障、技改核心岗位职责，以作风转变为抓手、以精细管理为支撑、以设备稳运为目标，直击现场管理短板、破除作风松散问题、抓实岗位履职落地，全方位夯实机电安全保障体系，为矿井安全生产平稳有序开展筑牢机电屏障。

抓实作风整顿，拧紧履职尽责“思想阀”。针对日常作业中存在的流程不规范、细节不严谨等问题，该区常态化开展作风整治和思想纠偏工作。依托每日班前会、每周安全例会，常态化复盘设备故障案例、梳理岗位作风漏洞、重申机电作业红线规章，摒弃麻痹侥幸、敷衍应付的不良心态。同时，结合岗位实际开展作风自查自纠，引导全体干部职工立足本职找差距、补短板，切实把“人人尽责、事事较真、处处严实”的工作作风融入设备检修、日常巡检、现场作业全过程，从思想根源上杜绝习惯性违章、粗放式作业。

聚焦精细运维，筑牢设备稳运“安全基”。针对井下机电设备长期高负荷运行、环境复杂、易出故障的实际情况，该区打破“坏了再修、故障处置”的被动运维模式，全面推行“预防为主、超前管控、精细养护”的运维机制。围绕井下高低压供电、主副井提升、压风排水等关键机电系统，细化分区包保、定岗定责，实行每日专项巡检、每周全面排查、每月系统检修制度。重点排查线路敷设、设备防爆、保护装置、接地系统、仪表精度等核心关键点，对细微隐患逐一登记、分类管控，做到早发现、早干预、早处置，最大限度降低设备故障率，保障各大机电系统24小时平稳高效运行。

深耕技改创效，激活提质增效“新动能”。立足矿井高质量发展和智能化建设需求，该区以“走在前、做示范”为工作标杆，主动跳出固有运维思维，聚焦机电能耗偏高、人工耗时量大、老旧设备效率偏低等现场难题，依托党员骨干、技术能手组建攻坚小队。立足岗位开展小改小革、技术优化、修旧利废等实操工作，针对性优化设备运行参数、改良检修工艺、升级老旧电控系统、优化设备节能模式。其中，1-7月份完成修旧利废19万余元。

严抓现场管控，织密安全生产“防护网”。该区持续压实各级管理人员岗位职责，健全跟班作业、现场督导、风险管控全流程管理体系。严格执行干部跟班值守、24小时应急值班制度，重点紧盯设备检修、动火作业、停送电、高空作业等特殊作业，全程跟踪作业流程、现场研判安全风险、实时纠正不规范操作。严格落实作业前风险辨识、作业中全程监管、作业后隐患复盘的闭环管理模式，从严管控现场“三违”行为，细化岗位作业标准，规范施工流程。