为持续深化精益管理落地成效，进一步规范现场作业标准、夯实设备运维根基、优化生产作业环境，切实破解日常运维管理中的薄弱环节，综合服务中心环保队紧扣岗位工作实际，锚定提质增效核心目标，多点发力、多措并举推动精益管理走深走实，把精细化管控贯穿环保运维全过程、各环节，全面赋能各项环保工作提质增效、提档升级。

筑牢思想根基，深耕精益宣教。该队坚持理念先行、思想赋能，以每日班前会、线上工作交流群为主要载体，常态化开展精益管理知识宣贯培训。定期组织职工系统研习６Ｓ现场管理、ＴＰＭ全员设备保全等核心专业知识，精选行业内外优秀精益改善案例开展分享学习，鼓励职工结合岗位实操交流精益工作经验。通过常态化的学习教育，引导全体职工摒弃粗放作业思维，牢固树立精益求精、严细实的工作理念，切实增强全员精益管理责任意识，充分调动职工参与现场优化、岗位改善的主动性和创造性，营造全员学精益、用精益、促改善的浓厚工作氛围。

聚焦现场短板，抓实专项整治。针对矿井污水站等核心作业现场，该队精准发力开展６Ｓ专项提质整治行动，全面清理现场杂物、废弃管件及冗余物料，对各类作业工具、耗材实行定置分类、规范摆放，梳理规整杂乱管线、线路，补充完善现场区域标识、安全标线及岗位职责公示，彻底改善现场作业杂乱、管控不规范的问题，作业现场标准化、规范化水平显著提升。同时，严格落实ＴＰＭ设备全周期点检维保制度，聚焦水泵、曝气机等核心关键环保设备，常态化开展日常巡检、隐患排查、清洁保养工作，精准发现并及时处置设备微小隐患、潜在故障，从源头规避设备停机、运行异常等问题，全力保障各类环保设备安全、稳定、高效运行。

激活内生动力，推动全员改善。该队坚持以人为本、全员共治的精益管理思路，积极搭建职工创新改善平台，充分激活班组内生动力。鼓励全体职工立足本职岗位，聚焦设备运维实操、资料台账规范整理、现场环境管控、工作流程优化等重点环节，主动排查工作短板、梳理问题不足。积极引导职工开展岗位自主改善、小微创新改革，常态化征集优质合理化改善提案，对实用性强、成效显著的改善举措积极推广落地。通过全员参与、全域优化，将精益管理理念深度融入日常工作细节，以点滴小微改善汇聚提质增效强大合力，持续夯实班组精细化管理基础。

下一步，综合服务中心环保队将持续巩固现有精益改善成果，健全完善常态化、长效化精益管理工作机制，持续抓实现场标准化整治、设备精细化维保、职工常态化研学等重点工作。持续对标精益管理标准补齐管理短板，不断优化作业流程、规范管控细节、提升履职质效，以扎实的精益管理成效筑牢环保运维安全防线，保障各项环保工作平稳高效推进。