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综合服务中心洗浴队:兵头将尾有作为 后勤服务有温度

作者: 马园园   发布日期: 2026年09月10日   来源: 鲍店煤矿

作为矿井后勤保障的重要一环,综合服务中心洗浴队负责职工升井洗浴休憩、工装洗护等保障工作。所辖各类澡堂、洗衣房,是职工舒缓疲惫的“休息驿站”,更是展现矿井后勤服务品质的关键窗口。洗浴队各班组长立足“兵头将尾”岗位职责,秉持实干担当作风,主动作为、履职尽责,用心筑牢安全舒适、温情暖心的后勤服务防线。

“后勤工作无小事,每一处细节都关乎职工切身感受。”这是洗浴队全体班组长的共识与践行准则。针对服务点位多、覆盖场景杂、管控细节多的工作特点,班组长带头摒弃被动应付的工作心态,将主动服务、靠前服务贯穿日常管理全过程。全队严格落实网格化巡查机制,对男女澡堂淋浴区、更衣室、休息区,外宾澡堂出入口、淋浴间、休憩区域以及洗衣房操作区、储物区、烘干区实行分区划片、责任到人,明确各网格巡查频次、管控标准。从严把控澡堂水温稳定保持在38-40℃舒适区间、淋浴喷头通畅完好,细致检查洗衣设备运行工况、衣物烘干质量,做到逐项排查、如实登记、闭环处置,确保各类隐患问题早发现、早整改、早清零。

聚焦现场管理堵点和服务痛点,各班组长主动扛责攻坚、靶向施策解难。针对男澡堂早、中、晚升井高峰用水集中、淋浴出水水压不稳的遗留问题,班组长连续跟班值守,精准记录用水峰值数据,科学制定优化方案,落实高峰时段双人轮岗调温、每两小时巡检供水管道的管控举措,仅用一周时间彻底根治供水不稳难题。针对洗衣房衣物查找繁琐、分拣效率偏低、易出现差错的问题,班组长牵头优化作业流程,推行“按取衣时间分段摆放”分拣模式,实现衣物分拣差错率归零,大幅提升洗衣房服务质效。

日常管理中,各班组长坚持严管与暖心服务双向发力,做到“标准上铁面较真、服务上贴心用情”。严守安全卫生底线,每日开工前细致检查澡堂地面防滑、积水清理、防滑垫铺设情况,逐项核对消杀记录,确保场所干净整洁、无异味、无隐患;在洗衣房严格规范洗涤剂配比标准、烘干设备运行温度,杜绝药剂浪费、设备超温运行等问题,守住安全生产底线。在外宾接待保障工作中,提前一小时将室内温度调试至26℃,配齐入井工服、胶靴及消毒毛巾,以精细化细节服务彰显后勤保障品质。

在班组长的示范引领和实干带动下,洗浴队整体履职质效持续提升,澡堂环境整洁规范、服务有序,洗衣房作业高效规范,外宾接待服务精细贴心。这群扎根后勤一线的“兵头将尾”,以主动作为破除懈怠思想,以务实举措破解管理难题,以精细服务温暖一线职工,用心用情打造安全规范、舒适舒心的后勤服务阵地,为矿井安全平稳高质量发展筑牢坚实的后勤保障。