为推进班组成本精益管理，综采一区顺势而为，把班组作为材料管控的最小单元，从划分回收区域、强化相互监督、严细用料计划入手，加大材料使用考核力度，引导职工增强节俭意识，有效降低班组经营成本。

划分“责任田”，回收有奖罚。该区结合各班组工作特点，因地制宜划分材料回收区域，明确回收责任和范围，并将材料回收情况与班组奖励直接挂钩。班组职工清楚地认识到，回收多与少直接影响奖励金额，从而自觉增强回收意识，主动约束材料使用行为，做到应收尽收、能省则省。

织密“监督网”，交接有验收。他们推行班组与班组之间相互监督，要求接班班组必须对上一班组的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收。如发现材料使用量大、投入不合理等现象，立即汇报工区值班人员，并在班组材料台账上填写不合理使用的地点和种类，形成环环相扣、班班监督的用料管控模式。

算准“明细账”，用料有计划。该区要求班组长根据现场工作实际和班组材料剩余量，提前计算未来几天所需材料的种类和数量。工区材料员主动与其他单位沟通调剂，将其他单位暂未使用的材料周转到本工区使用，减少料场材料积压和新材料再次投入。同时，对材料申报准确、无积压的班组给予奖励，并树为优秀用料班组；对材料剩余较多的班组严格考核，做到奖优罚劣、双向激励。

通过三项举措协同发力，综采一区班组材料管理由“粗放式”向“精细化”转变，职工节约意识明显增强，材料浪费现象有效遏制，班组经营成本持续下降，为全区降本增效提供了有力支撑。