干部跟班靠前、扎根运输一线，全员深学规范、精进实操技能，废旧物资改造复用、盘活岗位资源……连日来，运搬工区紧扣矿井精细化管理总体部署，立足岗位职责，将管理重心下沉班组、细化到岗位、落实到个人，持续推动区队管理提质、操作提标、效能提速。

该区精益管控安全底线　筑牢现场治理屏障，全面推进管理重心下移、安全关口前移，严格落实工区干部跟班值守、分片包保、现场盯防工作机制。工区管理人员、班组长全员坚守运输作业一线，紧盯轨道运输、机车运行、人车运送、物料装卸、设备机电维护等关键岗位、关键环节，开展全覆盖、无死角、常态化安全隐患排查整治。针对现场排查出的配件老化、作业不规范等各类问题，工区严格对标矿井管理要求，建立隐患排查、整改推进、复核销号专项台账，实行清单化管理、闭环式整改、常态化复查，逐项细化整改责任人、具体整改措施和完成时限，做到发现一处、整改一处、销号一处，全力实现运输岗位隐患动态清零、问题彻底根治。

该区深耕精益降本增效，将降本增效理念贯穿运输作业、设备维护、物资管控全过程，立足物料消耗、配件使用等核心，靶向破解岗位物料浪费、废旧配件闲置、成本管控粗放等问题。依托班组岗位实际，常态化推行废旧物资回收复用、修旧利废、岗位小革新、小改造活动，鼓励全员立足现场、立足岗位挖潜能、提效能。与此同时，工区进一步细化物资领用、配件保管、设备日常检修、运输设备运维全流程管控，严格杜绝作业过程中的物料损耗、设备跑冒滴漏、资源闲置浪费等现象，以常态化、精细化、长效化班组管控，持续压缩区队运营成本，稳步提升运搬专业经营质效，以基层精益管理为矿井提质增效赋能。

该区聚焦精益育才赋能，创新班组人才培育模式，打破传统单向授课、被动学习的固化模式，全面推行“全员互学互帮互促”的区队培育新机制，搭建全员成长、全员提技、全员成才的基层学习平台。工区充分挖掘内部师资力量，选拔技术骨干、岗位能手、技能大师、优秀班组长担任兼职讲师，立足运搬岗位实际，结合多年实操经验、设备故障处置技巧、现场风险防控要点、标准化作业流程等内容，开展实景化、接地气、针对性强的专题授课。授课内容紧扣运输作业难点、岗位安全重点、设备运维痛点，涵盖运输设备规范操作、常见故障快速处置、现场安全风险辨识、突发情况应急处置、作业流程优化、标准化岗位操作等实用内容，真正实现岗位经验共享、实操技能互通、全员短板互补。

该区抓实精益全域提升，持续紧扣矿井精细化管理工作部署，牢固树立精益求精、深耕细作的管理理念，以现场管控、安全治理、降本增效、队伍建设为核心，持续补短板、强弱项、固优势、促提升。进一步压实工区、班组、岗位三级管理责任，细化运输作业标准，规范岗位操作流程，深化修旧利废与技术革新，优化全员培育模式，持续推动区队安全管理、现场管理、经营管理、队伍管理全方位提档升级。以岗位管理“深一度”、履职尽责“实一层”、技能水平“高一阶”的实干姿态，筑牢矿井运输安全保障、激活基层发展潜能，全力推动运搬工区各项工作提质增效、稳步攀升，为矿井高质量发展筑牢基层根基、贡献基层力量。