为夯实安全生产根基、提振队伍精气神、重塑区队良好形象，通防工区新班子成立后，坚持守正创新，以整风肃纪为抓手、以提质增效为目标、以安全生产为核心，统筹推进作风转变、管理升级、工作落地，推动工区各项工作焕发新气象、展现新作为。

思想是安全工作的根本，作风是安全生产的保障。新班子履职后，将统一思想、提升认知作为先手棋，利用班子会、工班长会、职工大会等载体，围绕“思想怎么统一、安全怎么抓、质量怎么提”等问题开展讨论，引导干部职工结合岗位实际查摆问题、剖析根源，变“被动听”为“主动讲”，在思想碰撞中理清工作思路、校准发力方向。同时，层层传导压力、压实责任，推动讨论成果转化为务实管用的工作举措，迅速形成“人人奋发思进、个个争当问题解决者”的浓厚氛围。

在此基础上，新班子锚定“建设全面一流区队”目标，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，创新开展“两整顿、两提升”专项提升行动，聚焦作风整顿、流程整顿，着力提升工作执行力与岗位履职效能，推动工班长以上管理人员主动借鉴先进经验、传承优良作风，带头履职担当、带头整改提升，以上率下推动全区作风整体转变，坚决破除推诿拖沓、敷衍应付、执行不力等问题，助力工区管理向规范化、精细化、标准化迈进。

针对班组人员少、生产任务重、现场管控压力大的实际，新班子坚持问题导向、结果导向，制定“七个就是要”硬性要求，推动管理人员下沉一线、扎根现场、深入班组，摒弃坐等汇报、遥控指挥的被动模式，沉下心抓精细管理，俯下身抓工作落实。同步优化绩效考核方案，将作风建设、安全履职、任务落实、效率提升、现场标准化等指标纳入考核体系，严格执行“奖优罚劣”制度，对履职到位、工作突出的班组和个人予以表彰奖励，对作风松散、落实不力、履职不到位的岗位和个人通报考核，进一步激发全区干部职工想干事、能干事、干成事的主动性和积极性。