“防冲限员站升级后，人员管控更精准；折叠式行人过桥让单轨吊运输和行人空间更宽裕；组合油库让润滑油管理更规范……”这是综采一区自主改善带来的新变化。三季度以来，该区坚持“问题从现场来、方案到现场去”，发动干部职工围绕安全、标准、成本、效率找短板、提提案、抓整改，累计形成自主改善和提案申报近４０项，覆盖采煤、机电、通防、防冲、地测等专业，营造出“人人讲改善、岗岗有创新”的浓厚氛围。

聚焦安全管控，把风险防在前。该区针对防冲限员站定位模糊、人员易超限问题，实施激光限员站升级改造，提高人员管控精准度；针对老式闭锁电话功能单一、通话模糊，更换扩播电话，实现网络传输、声音清晰；针对支架管路Ｕ型销连接存在崩开伤人风险，增加防崩设施，并对液压管路加装缠绕管防护。同时，推广无线烟雾传感器、围岩警示牌板、压风自救装置洞洞板固定等做法，让安全标识更清晰、保护更可靠。

聚焦现场标准，让现场更有序。围绕巷道底板积煤、水沟淤堵、线缆乱、牌板脏污等“老大难”，该区组织挡水堰施工、外围巷道淤煤清理，规范分水块挂牌、排水点牌板、风水管路牌板；对调度电话小线、两巷小线、电子顶板离层仪小线进行整理固定，加工线框、使用网格栅板；推动风泵上架、控制台设备定置、电缆槽工具箱、单元支架压力表标准化、工作面信息背景墙等改善，现场从“过得去”向“过得硬”转变。

聚焦降本增效，把旧物用出新价值。该区将油桶式油库升级为组合油库，统一存放管理各类润滑油；把老式自救器补给站改用复合材料，便于维护并兼顾多重功能；将老式行人过桥改造成折叠式，减少收纳空间；通过刷靴池改造、物料回收码放、三合一搅拌桶刷漆、胶管扎扣改管卡、乳化液泵柱塞润滑改造等，既降成本又提效率。

改善不在大小，关键在实效。综采一区坚持分管人员带头、参与人协同、上报人跟踪、班组落实，各项组织改善项目的落地，形成“发现—申报—整改—固化”闭环。如今，一项项小改小革正汇聚成提升现场标准、保障安全生产、促进降本增效的合力，为高质量发展注入活力。