面对当前安全生产工作环境压力大的实际，综采一区坚持关口前移、重心下移，紧扣计划、执行、检查、整改“四个步骤”，环环相扣、闭合运行，切实把安全责任落实到现场、落实到岗位，实现安全闭环管理。

计划先行，安全培训有的放矢。该区严格执行班前安全学习培训制度，采取分析讲评、视频播放、多媒体共享等方式，精心挑选与工作实际紧密相关的安全法律法规、规程措施、事故案例和应急知识进行培训。对学习无记录、考试不合格的，纳入绩效考核，切实提升安全学习培训效果。

执行到位，隐患排查严抓细管。该区狠抓作业现场“不规范作业”行为，对相关人员进行亮相、检查、学习、扣罚。同时，超前预防作业现场环境隐患，重点抓好顶板管理、两巷支护、防冲限员、停送电管理、辅助运输等工作，做到及时监督、及时发现、及时汇报、及时解决。在生产过程和机电设备检修抢修中，注重协调、沟通、配合，不断强化人员自保、互保、联保能力。

检查从严，责任追究动真碰硬。该区结合实际情况，及时修订完善各类安全管理办法，坚持“四不放过”原则，对出现的事故实行分级考核管理，并制定相应处理处罚办法。每月圆班会上集中分析，深刻吸取教训，防止类似事故再次发生。

整改闭环，问题销号见底清零。该区针对现场存在的安全生产隐患，严格落实安全生产责任制，明确责任人，限时整改，坚持小问题不过班、大问题不过天。对未及时整改的安全隐患，纳入工区绩效考核，并作为“优秀班组”评比否定项依据，确保安全责任追究奖罚分明、有始有终，推动安全生产持续稳定。