今年以来，生产准备工区紧扣矿井安全生产、采掘接续、提质增效整体工作部署，立足工作面安撤、设备检修、工程施工核心主业，健全全链条、全方位、全覆盖闭环管理体系。通过构建任务部署、过程管控、问题整改、复盘提升的完整管理链条，彻底破解工作落实不到位、隐患整改不彻底、工序衔接不顺畅等管理难题，以刚性闭环管理夯实安全根基、提速工程进度、提升管理质效，全力保障矿井采掘接续平稳有序推进。

闭环定责明清单，任务落实零悬空。该区坚持把闭环管理贯穿生产组织全过程，搭建区队统筹、班组落实、岗点尽责的三级闭环责任体系，打破粗放式管理模式。针对安撤施工、设备转运、检修维保等重点工作，实行“任务清单化、清单责任化、责任时限化”管理模式，将月度、每日生产任务层层细化分解，明确工程量、施工标准、完成时限、责任人，形成事事有人管、件件有着落、人人有责任的工作格局。每日班前会精准部署当班重点工作，细化分工、交底风险、明确标准；班中动态督查任务推进进度，及时纠偏滞后工序；班后逐一核对任务完成情况，对未达标、未完成工作登记造册，分析滞后原因、制定补救措施，杜绝任务悬空、推诿拖沓、落实打折现象，确保各项生产任务日清日结、闭环落地。

闭环查改守底线，安全管控无死角。聚焦井下高危作业、设备安撤、吊装转运等安全管控重点，工区建立排查—登记—整改—复查—销号的隐患闭环治理机制，织密安全生产防护网。常态化开展党员带头查隐患、班组交叉互查、管理人员专项督查，对设备吊装、支架装卸、工作面安撤等高风险工序全程盯守，全方位排查现场安全隐患、岗位操作漏洞、设备潜在问题。对排查出的各类隐患分类分级建立台账，精准标注隐患位置、风险等级、整改措施、完成时限及包保人员，实行销号式管理、清单式整改。整改完成后由专人复查验收，核验合格方可闭环销号，坚决杜绝隐患虚假整改、带病作业、反复反弹问题。同时动态更新“不放心人”台账，落实党员一对一帮教，通过班前提醒、班中监督、班后复盘，实现风险超前防控、隐患动态清零，牢牢守住安全生产底线。

闭环管控提质量，工程建设高标准。面对多工作面安撤并行、工期紧张、作业受限等难题，工区将闭环管理融入工程施工、标准化建设全过程，全力提升采掘接续施工质效。施工全过程推行过程监督、动态管控、竣工验收、复盘优化闭环流程，党员突击队全程盯控施工工序、工程质量、安全标准化，严格对照作业标准验收每一道工序，做到工序一次成型、质量一次达标。建立每日工程复盘机制，每日汇总当日施工情况，梳理工序衔接、设备调配、物料运输中的堵点难点，动态优化次日施工方案，精准调整施工组织、优化作业流程、错峰分区施工，最大限度减少无效劳动、压缩工期损耗。同时搭建线上线下联动协调闭环机制，实时对接矿生产、综机等职能部室，及时解决物资供应、设备转运、工序衔接等问题，打通协作壁垒。在６３０６、７３０６工作面安撤双重任务攻坚中，高效完成大量设备拆装转运工作，以标准化闭环管控保障工程按期优质完工。

闭环复盘促提升，长效提质激活力。该区坚持以复盘促整改、以闭环促提升，建立日复盘、周总结、月分析长效闭环提升机制，持续补齐管理短板、优化工作流程。每日梳理工作亮点与不足，整改当日问题、固化有效做法；每周汇总安全管理、工程进度、设备运维存在的共性问题，集中分析根源、制定专项整改措施；每月结合生产任务、安全指标、创新成效开展全面复盘，总结经验、查找差距、优化管理。依托闭环复盘机制，工区持续优化岗位标准化作业流程，编制完善岗位标准作业卡，规范各工序操作规范；深挖设备维保、现场管理、降本增效薄弱环节，落地多项精益改善与小改小革项目，成功实现大型设备自主修复，大幅压缩维保成本、提升设备完好率。通过常态化闭环整改、迭代优化，彻底扭转粗放管理局面，形成发现问题、整改问题、杜绝问题的良性循环，持续激活区队管理内生动力。