为持续夯实后勤安全根基、激活班组内生动力，综合服务中心洗浴队深耕“班组自主、个人自律”双自管理模式，层层压实岗位安全责任，构建全员联动、共治共保的安全管理格局，实现安全管控与服务品质双向提升，为矿井高质量发展筑牢坚实后勤保障。

“过去是‘等指令’，现在是‘找问题’。”这是该队班组管理转型的生动缩影。针对澡堂、洗衣房服务点位多、场景繁杂、管控细致的工作特点，各班组主动履职、自主管控，细化制定《安全巡查清单》《隐患排查责任制》，明确“谁巡查、谁记录、谁整改”闭环流程，把安全责任落实到每一处网格、每一个岗位，扭转了被动落实、消极应付的局面。

推行网格精细巡查，织密全域安全防线。该队实行区域网格化管理，将淋浴区、更衣室、设备操作区等划为责任网格，明确巡查标准和频次，聚焦细节精准管控。常态化校准澡堂水温，检查淋浴设施通畅情况；动态监测洗衣、烘干设备运行状态，及时处置异响、运行异常等隐患。每日开工前核查防滑设施、消杀记录；外宾澡堂接待前提前一小时调试室温，配齐消毒物资与备用工装，以精细化管控补齐细节短板，做到安全排查无盲区、服务保障零死角。

依托班组议事平台，破解服务痛点难题。该队以每周“班组安全议事会”为载体，汇聚全员智慧攻坚现场难点。针对澡堂高峰期用水集中、水压不稳问题，班组跟班值守、采集数据，制定错峰调温、定时巡管方案，化解用水波动难题；针对洗衣房取衣杂乱、查找不便的问题，创新推行分时分区、分类摆放分拣模式，消除取衣差错。职工从被动执行的“作业员”转变为主动谋划的“管理者”，推动安全治理与服务升级同频共振。

强化思想行为引导，厚植自律安全氛围。该队常态化开展安全小课堂、隐患随手拍等宣教活动，引导全员恪守“上岗先查隐患、操作必守规范”的岗位准则，把制度要求转化为行为自觉。澡堂职工主动疏通地漏，保障排水通畅；洗衣房职工做好设备自检，及时上报线路老化隐患；外宾岗位职工提前核查物资、消杀、室温情况。“以前觉得安全是队里的事，现在明白，自己多查一遍隐患，同事就少一分风险。”职工的真切感悟，彰显出全员安全自律意识的持续提升。

健全积分激励机制，营造争先创优格局。为固化自主管理成效，该队建立安全积分考核机制，将隐患排查、规范操作、创新举措纳入月度考评，对主动排查隐患、提质增效的班组和个人予以表彰奖励，充分调动全员主动保安的积极性。截至目前，全队累计排查整改各类隐患１３项，整改率　１００％，职工安全操作合格率提升至９８％，安全治理成效突出。

发挥标杆引领作用，严守安全服务底线。各班组长带头履职，坚持严管细抓、精益求精。洗衣房严格规范洗涤剂配比，防控操作风险、杜绝资源浪费；澡堂坚持常态化消杀保洁，保持场区干净舒适；外宾澡堂细化环境调试、物资摆放等服务标准，擦亮矿区后勤服务窗口。全队恪守“安全没有‘差不多’，必须做到‘零差错’”的工作准则，以标准化、规范化、自主化管理举措，持续筑牢矿井后勤安全服务坚实屏障。