四季度以来，通防工区锚定安全稳定目标，牢固树立“安全大于天，责任重于山”理念，时刻绷紧安全生产弦，从思想宣教固本、隐患闭环治理、现场精准管控上同向发力、协同推进，全力筑牢矿井通防安全防线。

思想是安全行动的先导。该区坚持把安全思想教育作为前置抓手，持续用好安全警示教育和思想动员两大载体，推动安全理念入脑入心、落地见效。利用班前会、安全学习日、技能培训日等时间，常态化组织职工观看“一通三防”事故案例警示教育片，围绕典型事故案例开展复盘研讨、安全“每周一课”等活动，厚植和美安全文化，引导职工摒弃麻痹松懈思想，自觉把安全准则转化为岗位自觉行动。同时，抓实班前思想研判，严格落实薄弱人员排查机制，通过望状态、闻情绪、测精力、听诉求等方式，动态掌握职工思想波动、精神状态，精准识别安全不放心人、盯防安全不放心岗，落实“一人一策”谈心帮教，从源头上化解思想风险，筑牢安全生产思想根基。

隐患是安全最大的风险。该区牢固树立“隐患就是事故”理念，压实全员隐患排查责任，构建岗位自查、班组互查、区队检查的三级隐患排查体系。对照通防专业管控重点，细化专项检查清单，科学规划井下、地面检查内容，聚焦重点作业地点、关键管控区域、安全薄弱环节开展靶向排查。对排查出的各类隐患严格执行“定措施、定时间、定责任人、定验收标准”要求，健全隐患登记、整改、复查、销号全流程闭环管理机制，做到隐患不留死角、整改不打折扣。与此同时，该区将决胜四季度安全目标层层分解到班组、岗位，逐级压实安全指标，并充分发挥党员先锋岗、群监员、青安岗员前沿监督作用，靠前盯守现场、及时纠偏预警，力争把各类隐患消除在萌芽状态。

现场是安全管控的主战场。该区持续强化现场动态管控效能，以管理人员走动式管理、班组常态化巡查、岗位人员即时排查为抓手，建立问题即时反馈、快速处置、复核销号机制，确保现场发现的问题第一时间响应、第一时间整改。严格落实管理人员下井带班、跟班写实制度，要求深入重点头面、薄弱环节开展现场督导，变“被动听汇报”为“主动查隐患”。同时，健全管理人员履职效能考核机制，将隐患排查质量、问题整改闭环效率纳入月度绩效考评，对履职不到位、作风不扎实的进行严厉考核，倒逼管理人员由“在岗”向“在状态”转变，真正发挥“关键少数”在安全生产中的示范引领与监督保障作用。