为打通区队管理的“最后一公里”，推动安全生产、降本增效、技术攻关等各项重点工作落地见效，综采一区持续抓实抓细班组建设，不断激活基层细胞活力，以班组强筑牢高质量发展根基。

健全制度体系，筑牢班组建设保障底座。该区坚持问题导向、实效导向，统筹督导各班组立足生产现场实际，对班组原有管理制度进行梳理、完善、细化，把岗位职责、现场管控、隐患排查、考核激励等内容融入制度条款，形成贴合岗位、操作性强的班组管理细则，做到班组工作有章可循、有规可依，为班组规范化、标准化运行夯实制度支撑。

厚植班组文化，打造特色攻坚阵地。该区坚持文化引领，依托组织引导、正向激励等多种方式，鼓励各班组立足自身岗位特点培育特色班组文化。引导各班组主动对标争先，因地制宜打造创新型、节约型、攻坚型班组，把创新创效、节支降耗、难题攻坚融入日常岗位实践，充分调动职工参与班组建设的主动性、创造性，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围。

聚焦头雁培育，持续建强班组长队伍。班组长是班组的“领头雁”，班组管理好不好，关键在班组长。该区把班组长能力提升作为班组建设的重点，科学制定班组长培养计划，对年富力强、业务精湛的职工纳入后备班组长管理，补齐班组管理短板，提升现场组织、沟通协调、风险管控能力。同时，工区管理人员经常与班组长面对面交流，答疑解惑、点拨指导，帮助班组长理清管理思路、破解工作难题。

下一步，综采一区将持续深化班组建设，不断丰富建设载体、创新工作方式，持续释放班组内生动力，推动班组管理提质增效，为矿井稳健发展提供坚实可靠的基层支撑。