四季度是全年安全生产的关键攻坚期，洗选发运中心各车间工会紧扣现场生产实际，锚定“人、岗、情”三个核心维度，将队伍淬炼、现场管控、温情保障串联成闭环治理链条，为群众安全管理探索出可落地、见实效的全新路径。

从“人”出发，锻造群安现场尖兵。该中心各车间工会改变通用化群监员培训模式，贴合系统连续生产、岗位作业集中的特性，把培训课堂搬进皮带巡检沿线、设备检修现场、仓下作业点位，围绕溜槽堵料处置、受限空间作业等高频风险场景开展实景实操训练。针对夜班值守易出现的监管空档，常态化开展“零点行动”靶向巡查，不走过场、不搞形式，紧盯习惯性违章、麻痹松懈等隐蔽问题，让每一名群监员都成为敢较真、会监督的现场安全“哨点”。

向“岗”延伸，织密生产防控网络。该中心各车间工会推动群安监督触角延伸到生产全链条的每一个岗位单元，拒绝泛化覆盖、笼统检查，沿着重介分选、脱介脱水、煤泥压滤、产品外运的完整生产脉络，对旋流器、脱介筛、装车系统等关键设备建立动态巡检台账。对排查出的跑冒滴漏、防护缺损、操作不规范等问题，落实“发现－登记－整改－销号”全流程闭环管理，把安全标准精准压实到每一道工序、每一个岗位，用清晰可执行的刚性标尺，保障生产全流程可控、在控。

以“情”聚力，筑牢思想安全防线。跳出“重说教、轻共情”的传统宣教模式，该中心各车间工会把思想关怀作为安全管理的重要一环，不搞大水漫灌式集中宣讲，常态化摸排一线职工的身心状态与思想波动，对情绪不稳、有过违章记录的职工开展一对一谈心疏导，从根源上卸下思想包袱。在生产冲刺、重要节假日等关键节点，把亲情嘱安、安全互动活动送到车间岗位，用职工听得进、感受得到的方式传递安全理念，推动“人人管安全、人人守安全”从制度要求转变为全员思想自觉。

下一步，洗选发运中心各车间工会将持续深耕“人、岗、情”三维群安治理模式，紧盯四季度安全生产攻坚重点，持续补短板、强弱项、提质效，不断激活基层群安活力、夯实一线安全根基，以精准化、温情化、常态化的安全管理举措，全力护航四季度安全生产平稳收官、年度各项工作圆满落地。