生产服务中心物流队坚持精益提升与安全生产同部署、同推进，以双线发力的工作思路，统筹抓好木厂精益示范点建设和车间安全生产工作，以严实作风夯实管理根基，推动现场管理水平持续升级。

该队树牢安全为先、精益赋能理念，常态化开展安全警示教育、岗位风险辨识，紧盯车间作业环节，强化现场巡查管控，及时排查整治设备、环境、操作等各类安全隐患，严格落实岗位安全规程，把安全要求贯穿作业全过程，守住车间安全生产底线。

在精益示范点建设上，该队打破岗位界限，充分盘活现有人力资源，全体管理人员下沉车间一线，全员参与现场整治、区域定置、标识完善、台账梳理等工作，对照精益标准逐项打磨细节，持续优化现场环境、规范作业流程，稳步推进示范点标准化打造。

在现场，该队以“６Ｓ”管理为总抓手，各种物料码放整齐，以高标准做好安全生产标准化工作。同时当班班长充分利用班前会，根据各工区提报的物料计划，责任到个人，谁装什么，谁卸什么，谁回收什么，每个人在作业时需要注意的事项，讲得仔仔细细明明白白。班后会将已完成的工作量按车型、车号、配送地点记录准确，将未完成的物料重新整理，确保了物料配送工作有条不紊地推进。在物资供应保障中，木厂班践行“深度挖潜降本”，把回收率最大化作为总抓手，对于井下回收上来的老料，精心挑选，让老料“重新上岗”，把“省下来的就是赚到的”理念落到实处。

面对四季度繁重的生产任务与精益验收双重工作压力，物流队坚持系统思维、科学统筹工作，合理调配人力、物力、运力资源，精准划分工作分工、细化时间节点、压实岗位责任。在高标准推进木厂精益示范点建设及验收工作的同时，全力保障矿井各项生产物资运输、配送，做到精益建设不松懈、生产保障不断档、安全生产不缺位，实现两项重点工作同向发力、同步推进、两不误、双提升。