安全生产是矿井发展的生命线，群监员队伍正是守护这条生命线的“前沿哨兵”。今年以来，通防工区车间工会紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以群防群治为载体，深入实施“安康杯”群监员提升计划，构建起“选拔、培育、管理、赋能”全周期培养模式，持续夯实矿井通防安全根基。

从“优中选优”到“能进能出”。该区车间工会秉持“优中选优、宁缺毋滥”的原则，制定实施群监员选拔标准，明确“生产骨干、技术能手、责任心强”三大优先条件，通过个人申请、班组推荐、工区审核、业务考核四级联动筛选，从测风、钻注、设施、机电等８个生产班组中精选出１１名群监员。同时，该区车间工会还严格按照工区安全管理制度和岗位作业规程，明确群监员岗位职责和履职标准，将现场监督履职纳入工区安全管理范畴，实现岗位风险、作业行为与管控要求的精准对接，让群监员清楚“查什么、怎么查、查到什么标准”。此外，建立动态调整机制，对履职不到位、考核不合格者及时更换，确保队伍始终保持昂扬战斗力。

从“课堂听课”到“擂台比武”。为打破传统培训“重理论、轻实践”的局限，该区车间工会创新群监员培训模式，推动群监员在实战中成长、在竞技中提升。坚持每季度举办安全排查擂台赛，借助情景模拟形式，考验群监员发现“隐蔽性隐患”的能力；设立群监员“隐患排查治理能手”奖项，在矿工会奖励基础上，工区再给予同等嘉奖。双重激励下，排查隐患从“任务”转变为“较量”。同时，该区车间工会还定期组织群监员开展技能提升分享活动，围绕瓦斯检查检测、防灭火治理、通防设施构筑、机电设备维护等实战心得交流研讨，促进群监员经验共享与技能传承。

从“要我监督”到“我要监督”。针对群监员在工作中不敢监督、不愿监督的顾虑，该区车间工会健全完善“考核、激励、监督”管理制度。月度考核聚焦隐患排查数、整改跟踪率、现场监督质效，结果直接与绩效工资挂钩，真正打破“干与不干、干好干坏一个样”的局面。创新推行积分量化考核，将隐患排查、违章制止、整改销号等履职事项细化为积分指标，实行“日记录、周汇总、月排名、季评定”，积分排名与评先树优、岗位津贴直接挂钩，让群监员干有方向、赶有目标。同时，推行“阳光监督”机制，定期公示群监员履职情况，接受职工群众评议，倒逼责任落实，对排查有力、制止违章果断的先进典型及时通报表扬，用身边人身边事引领带动，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

从“单点提醒”到“全链闭环”。该区车间工会利用群监员扎根班组、贴近一线的岗位优势，将监督覆盖到作业全流程，扎根班组岗位开展近距离相互监督，推动风险管控关口前移，重点做好现场隐患排查与不规范作业行为制止纠治。作业过程中，群监员全程监督现场环境、设备运行状态和职工操作规范，及时识别隐患、劝阻和制止违章作业。对排查出的安全隐患，实行“登记、整改、复查、销号”全链条管理，建立隐患排查台账，同步录入矿群监员安全隐患排查管理系统，群监员全程参与、跟进到底，跟踪督促整改闭环，确保每一处隐患都有着落、每一项整改都见实效。