班组是安全生产的最小单元，也是落实安全管控的前沿阵地。为持续夯实安全根基，通防工区积极探索班组安全建设新思路、新路径、新举措，不断激活班组内生动力，推动班组自主安全管理提质增效，打通安全生产“最后一公里”。

以训赋能，为班组“输血供氧”。该区锚定自主安全班组建设目标，创新推出安全学习“定制套餐”，紧贴通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理、通防设施构筑等现场作业实际，科学制定培训方案、细化落实举措。利用班前安全问答、集中授课、闭卷测试等形式，组织职工深学标准化作业流程、岗位安全应知应会内容，常态化开展事故案例警示教育与实操技能实训，引导职工学用结合、苦练硬功，持续提升岗位标准化作业能力与综合安全素养。

严反三违，为班组“筑牢防线”。该区牢固树立“我的安全我做主”自主保安理念，刚性落实班前会制度，持续强化职工安全责任意识，充分调动职工主动识风险、查隐患、控险情的积极性。坚持风险预控关口前移，规定作业开工前全面开展风险研判分析，利用班前会精准交底风险点位、管控要点及安全注意事项，持续规范现场作业行为。强化管理人员动态巡查、现场管控，对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为零容忍，从现场源头织密班组安全防护网。

健全机制，为班组“强筋健骨”。该区持续完善班组自主安全管理制度，细化量化安全管控、文明生产、台账规范、对标提升、技能培训等考核标准，定期考评晾晒，结果公开透明、奖惩及时兑现，责、权、利统一联动。发挥班组长“兵头将尾”作用，通过定期培训、述职评议、结对帮带等方式，提升其现场组织、风险辨识和应急处置能力。深化班组安全文化建设，利用班务公开栏、安全标语、班组工作群，及时传达安全要求、分享安全经验、曝光违章行为，营造人人讲安全、事事为安全的氛围。

深挖隐患，为班组“夯实根基”。该区全面推行班组“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”四零创建活动，持续厚植班组安全文化。坚持问题导向，按月对班组安全自主管理运行情况开展数据统计、分类复盘，深挖问题根源，闭环落实管控措施，有效防范同类不规范作业问题反复发生。同时加大隐患排查治理宣传引导，完善隐患上报奖励制度，对主动发现、及时上报隐患的职工给予相应奖励，形成“安全大家管、隐患大家查”的共治格局。