该矿积极应对压力和挑战，精准把握“量本利”关系，以经济效益为中心，以“稳产量、提煤质、降成本、增效益”为主线，围绕“1661”经济工作思路，制定下发矿《2025年经济工作指导意见》，科学分解指标，优化考核体系，月通报、季考核。严格全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，做到以旬保月、以月保季、以季保年，有始有终、善始善终，形成“计划、执行、分析、考核”的“四边形”闭环，压实经济责任。在精准督导、严格考核上抓落实见成效，做到勤“督”、严“考”、真“管”。

该矿牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识，秉承“一切成本皆可降”的管理理念，以“六精六提”融合管理为手段，以“两增三降四提升”指标为标尺，严格落实降本增效“八项硬措施”，从生产降本、费用管控、项目改善等多维度入手，深挖安全生产、经营管控、创洗选创效、减员提创效等领域潜能，构建覆盖全员、贯穿全过程的精益管控机制，把“降”字坚持到底，将“增”字落到实处，争创“山东能源集团省内矿井单位完全成本最低”的目标。

该矿以深入开展“对标管理提升”活动为主线，确定2025年内外部对标值，激发矿井各费用归口部门挖潜增效、控费降本潜力，对照标杆认真查找成本管理、节能降本、生产管理、资源配置、提高盈利能力等方面存在的短板和薄弱环节，分析问题原因，突破瓶颈制约，促进矿井优质高效发展。他们扩大对标范围，制定更加全面有效的改进措施，明确各阶段工作重点，确保对标分析的全面性和客观性，促进矿井各个方面持续改进提升。

该矿加强内控队伍建设，通过加大内部控制的宣传培训力度，对关键岗位职工、内控相关岗位人员等不同对象组织针对性培训，持续提升全员的风险认知与内控意识。进一步规范并强化内部控制工作的执行力度，积极推进内部控制规范落实，借助内控数字化平台，定期更新完善内控数据，客观分析在内部控制工作方面存在的缺陷及不足，确保内部控制体系高效运行，提高科学管理水平和风险防范能力。