今年是山东能源集团保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年，更是鲍店煤矿乘势而上、蝶变跃升的进阶之年。当前风险挑战之多、发展考验之大、经济增长之难叠加在一起，鲍店煤矿积极响应上级公司号召与要求，深入开展“五转五增五提升”活动，破解发展难题、厚植发展优势。

转经营机制 ，增市场意识，提升价值创造力。该矿突出市场化导向，强化市场化运作思维，注重做优增量、盘活存量，落实过“紧日子”的思想，深化“两增三降四提升”活动，多领域、全覆盖实施降本增效活动。该矿通过不断优化工作流程、细化工序价格，强化监督检验，实现“多劳多得、优劳优得”的激励机制，形成了良性竞争氛围。依托劳模（技能大师）创新工作室的资源优势，紧密对接矿区生产需求，针对生产中的难点问题进行立项改善。其中生产服务中心的《电动机定子铁芯槽清理工艺改进》显著提高了维修效率，《可移动式设备推拉存放架》设计制造则有效减少了搬运和动作浪费，降低了职工劳动强度，提高了安全系数。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。该矿不断深化“1356”执行文化，将执行文化建设融入安全生产、经营管理、党的建设等各个方面，让“说了就办、定了就干、干就干好”的文化理念在干部职工中得到广泛认同和自觉践行，从而实现理念共识化、行为规范化、制度科学化、管理现代化，切实形成人人讲执行、事事重执行的浓厚氛围。同时，深入推行执行文化后评价，深化运用作风建设提升执行力监督考核办法，采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”模式，推动各级管理技术人员全面转变工作作风，持续提升矿井执行力和落实力的“硬核力”，为矿井高质量发展提供强有力的思想保障、精神动力和文化支撑。

转传统观念 ，增危机意识，提升发展凝聚力。该矿着力强化党员干部“领头雁”、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，深化“一区两岗三队”创建、过硬党支部建设、党员“亮身份、作表率、建新功”等工作，真正把党的政治优势、组织优势转化为矿井发展优势。始终保持“安全生产一刻都不能放松”的紧迫感，务实开展“安全生产管控提升年”活动，抓实安全教育培训、安全监督检查、重大风险防控等工作，真正实现高水平安全与高质量发展良性互动、动态平衡。充分发挥“码上办”民生服务平台作用，以及新时代文明实践中心、暖心志愿服务文化中心、康美驿站等阵地服务效能，真情真心真意关注职工诉求，公开公平公正制定相应措施，持续擦亮矿井高质量发展底色。