厉行节约降成本 精打细算创效益——致全矿干部职工“度危求进、高质高效发展”的倡议书
发布日期: 2025年03月13日 来源: 鲍店煤矿
全体干部职工：
当前，煤炭市场需求转弱，价格持续波动下行，煤炭企业普遍面临较大经营压力。面对市场供需宽松、成本倒挂等严峻形势，唯有以“六精六提”融合管理为抓手，将降本增效转化为抵御风险的核心竞争力，以刀刃向内的勇气推进降本增效落到实处，才能在危机中育新机、于变局中开新局，推动矿井稳定高效可持续发展。现向全体干部职工发出如下倡议：
“常将有日思无日，莫待无时想有时”。煤炭市场周期性波动已成常态，需常观大势、常思大局，摒弃“等靠要”思想，牢固树立“节约就是增长、就是发展”的理念。全体干部职工要清醒认识行业下行压力，将“一切成本皆可降，一切费用皆可控”内化于心，破除“市场回暖”的侥幸心理，清醒认识价格波动对矿井效益的直接影响，要从岗位做起、从细节抓起，将开源节流、精打细算的理念贯穿安全生产经营各环节，形成“千斤重担人人挑”的攻坚合力。
“细水长流，遇灾不愁”。全体干部职工要聚焦“颗粒归仓”，从生产、运输、仓储、销售全流程降本增效。积极推行精益管理，优化工作流程，提高工作效率，减少资源浪费，把更多真金白银用在刀刃上、紧要处。加强设备维护保养，推行“以旧换新”“交旧领新”制度，减少非必要消耗，杜绝“跑冒滴漏”现象发生。积极参加增收节支、修旧利废、节能降耗等工作，提高废旧物资的综合利用率。认真落实能源集团“两增三降四提升”“八项降本增效硬措施”要求，推动精细化管理走深走实、见行见效。
“变则通，通则久”。全体干部职工需突破传统思维，以技术攻关破解成本管控难题，围绕工艺优化、设备改造等环节开展创新实践。全员要立足岗位献计献策，积极深入生产现场，针对成本管控“难题”，寻短板、补漏洞，主动探索提高工作质量和效率的新办法、新途径，在小改小革、研发创新、修旧利废、节水节电等方面出主意、想办法，提出一个好建议、搞好一项小创新、掌握一门新技能、创造一份新业绩，以“小革新”释放“大能量”，让创新成果切实转化为推动矿井发展的澎湃动能。“积土成山，风雨兴焉”。降本增效重在全员参与，党员干部要带头纠正浪费行为，以“珍惜资源、杜绝冗余”的行动示范引领；一线职工要立足岗位，以高度的责任感、积极的主人翁姿态，从节约“一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝”等细节做起，用“岗位微行动”撬动“企业大效益”。积极主动纠正身边的浪费行为，自觉抵制浪费现象，让“人人都是经营者、岗位就是利润源”思想内化于心、固化于制、外化于行，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好局面。幸福是奋斗出来的，好日子是拼搏出来的。让我们以“指标最好、效率最高、成本最低”为目标，以“蚂蚁啃骨的韧劲”抓节约，以“滚石上山的拼劲”谋创新，发扬艰苦奋斗精神，从岗位点滴做起，将降本增效融入血脉、刻进岗位、干在实处，奋力书写争创全面一流矿井新水平的崭新篇章！
