鲍店煤矿面对严峻市场形势和复杂生产条件等压力挑战，认真贯彻落实公司“五转五增五提升”活动要求，深化“1356”执行文化建设，创新开展“争做问题解决者”主题活动，引导干部职工树立“工作一次到位、问题到我为止”责任意识，激发干部职工主动担当、攻坚克难，为矿井在日益复杂的发展浪潮中赢得主动、塑造品牌注入持久动力。

加强学习、深入调研，提高发现问题的能力。该矿坚持“走出去+请进来”相结合，邀请内外部专家教授作专题辅导，解放思想、开阔视野，提高干部职工问题预判、预知、预警意识。深入开展对标提升活动，与优秀单位学习对标，发现自身问题。干部职工不断增强“多管闲事”的主动意识，将随处发现问题及时反映“码上办”平台。管理技术人员坚持常态化开展调研，深入了解情况发现问题，并及时制定解决措施。

分级联动、会商研判，提高分析问题的能力。该矿引导职工立足岗位分析问题，对无法解决的逐级上报至班组、区队，各单位动态更新问题清单，在每周固定一天设为"问题解决日"，组织业务骨干进行“集中会诊”。对需矿协调解决的复杂问题，向所在专业提交问题报告或反映至“码上办”平台。该矿每周召开“码上办”平台问题交办会，协调多部门联合解决，形成"自主分析-分级上报-联合会商-销号处理"的全链条闭环。

统筹协调、多元联动，提高解决问题的能力。该矿强化党员干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员队伍“先锋模范”三个作用，深化“一区两岗三队”创建，让党员发挥解决问题主力军作用。各单位按照问题清单，针对性制定解决方案，做到该办的坚决办、能办的马上办、难办的想法办。推行“首问负责制”，杜绝推诿拖延，对需跨部门解决的问题，明确牵头单位、责任人和完成时限，实行清单化管理和销号制落实。创新培育“解题文化”，开展“问题解决擂台赛”“最佳解题案例评选”等活动，让“问题到我为止”成为干部职工行动自觉。

查缺补漏、复盘提效，提高总结问题的能力。该矿牢固树立“打一仗、进一步”复盘意识，及时开展复盘工作，剖析不足、总结经验、校准方向，形成“发现问题—分析问题—解决问题—总结问题”闭环模式。开展“书记有约”“青年说”“案例分享会”等活动，分享解题做法、交流经验体会。该矿还依据各单位问题解决情况及职工满意度，适时评选表彰“解决问题大师”，让先进典型有荣誉、有舞台、有劲头，引导带动更多职工争做“问题解决者”。

为确保此次活动见行见效，该矿成立“争做问题解决者”主题活动督导组，不定期督导各单位开展情况。在矿媒体开设专栏，宣传经验做法和优秀问题解决者。组织“我与问题面对面”“今天我是解题人”专题访谈，开展专题宣讲，引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”意识。同时，该矿以此次活动为契机，聚焦制约矿井改革发展瓶颈，查问题、破难题、促提升，推动矿井高质高效发展。