自开展“五转五增五提升”活动以来，综掘二区紧扣主题，将活动深度融入工区安全管理、掘进生产等中心工作，为安全生产注入强劲动力，实现管理与生产效能双提升。

持续转变思想认识，提升实现安全生产的凝聚力。该区党支部严格履行安全思想教育职责，通过“三会一课”、主题党日、职工政治学习等形式，组织全区干部职工学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化“人民至上、生命至上”的理念，树牢安全“红线”意识。同时，通过开展“‘融聚’党建促发展”党建品牌、“党员无三违、支部无事故”“一区两岗三队”等活动，将过硬党支部建设融入工区安全管理、掘进生产、经营创效等工作中，不断增强党支部的政治领导力，形成“支部主抓、党员带头、班组落实”的安全管理格局。

持续转变传统观念，提升区队掘进生产的实效性。今年以来，该区针对现场掘进生产、安全生产标准化提升等工作，打破“坐吃山空”“经验主义”的惯性思维，要求管理人员到兄弟单位施工地点进行观摩学习，开展“对标找差、反思促进”活动。为使各班组生产能力均衡提升，该区打破工区内部班组编制，将业务技术较高的掘进机司机、钻手等特殊工种，合理、动态地调配到技术能力相对较薄弱的班组，通过“以老带新、以强带弱”等方法，使各班组岗位技术能力得到增强。在提高掘进效率方面，该区针对六采北皮延伸、六采北回延伸掘进工作实际，采取“控制截割时间、锚网时间，保证煤流运输畅通”的“两控一保”措施，在保证安全的前提下，探索减少截割、锚网施工时间和煤流运输影响的合理掘进方式，不断提高掘进效率。在锚网支护时，采取两部顶锚杆钻机、一部帮锚杆钻机“三部钻”分区域、分层次共同平行支护作业。同时，在满足支护强度的前提下，执行“上限掘进”，将排距提高到平均950mm，每月可增加进尺约15m，既提高了进尺，又节约了材料。 

持续转变思维方式，提升创新驱动力为掘进施工提质增效。该区整合分析现场制约生产的“关键点”，推行施工流程化，从掘进生产、工程质量、机电管理等重点工作，到掘进截割、施工支护锚杆、设备运转等关键环节，逐项进行工序分解，分别制定每项工作、每道工序的作业顺序、规定时间和标准要求，使每项工作标准化、程序化、流程化，各班组进行现场工序交接，减少交接班开工准备时间，做到不间断循环作业。为抓好设备检维修工作，该区推行“一卡三表”检修保障制度，“一卡”即建立“TPM设备履历卡”，记录每台设备的名称、维护周期、重点保养部位和检修内容，为检修人员提供了技术参考，提升设备维护保养质量；“三表”即维修人员每天填写检修工作日报表、设备维护明细表、设备巡视检查表，做到每天对所用设备进行全覆盖检修维护。同时，秉承“有疑必换”的原则，杜绝设备“带病”运转，使机电设备开机率得到有效保障。

持续转变工作作风，提升工作执行力落实力。该区党支部结合矿“一区两岗三队”创建、“争做问题解决者”活动，要求队长及以上管理人员每周提出3条以上在现场解决的问题，并在每周三“问题解决日”会议上剖析问题存在的原因、讲解整改情况。同时，严抓工区管理人员跟班作用发挥，对现场安全隐患、安全生产标准化等问题实行“追根溯源、责任倒查”，从施工人员逐级向上追究相关管理人员的责任。今年以来，因现场作用发挥不明显、工作任务未按时完成的管理人员追责36人次，促进了责任意识转化为具体行动，工作执行力得到大幅提升。