鲍店煤矿“金算盘”拨出“金元宝”
作者: 兖矿能源 发布日期: 2025年06月25日 来源: 鲍店煤矿
兖矿能源鲍店煤矿
立足实际 主动作为
紧紧抓住
“修旧利废 节支降耗”这一关键
通过三项务实举措
念好了“节约经”
打响了“金算盘”
在全矿范围内
掀起全员节支降耗热潮
为企业高质量发展
注入新动力
鲍店煤矿
深入开展“五转五增五提升”活动
通过多样化的宣传方式
持续强化职工节约意识
他们充分利用班前会等
多类型多形式
持续强化职工节约意识
引导职工从身边小事做起
节约资源
不断增强节俭意识
养成节约习惯
综采一区：每月召开材料分析会，全过程跟踪材料使用情况。综掘一区：充分发挥民主管理优势，征集职工意见，创新集装箱料场和帮帽工具箱，减少物料搬运时间50%。综掘二区：设立“金点子”奖励制度，一、二季度征集好点子近40条。通防工区：开展“节支降耗我争先”劳动竞赛，引导职工从“一度电、一滴水”做起。机运工区：推行阿米巴模式，将创效价值数字化分析，激发全员“算账意识”。洗选发运中心：开展“对标找差、行业邻比”综合提升行动和“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，持续提升干部职工综合素质与工作效能。鲍店煤矿
将“精打细算”理念
贯穿于生产经营全流程
构建起覆盖区队 班组 岗点的
三级成本预算管理体系
对材料的采购 使用和回收
进行全过程精细化管控
拧紧材料消耗阀门
“以前外委维修一台支架要花3万多，现在咱们自己干，材料费不到8000元，这省下的2万多，够给工区添两台新工具了！”鲍店煤矿生产准备工区综机维修车间主任胡庆举说。
综采二区：推行“超罚节奖”制度，将节能指标与班组绩效挂钩，有效调动了职工节约资源的积极性，实现了成本管控的“关口前移”。运搬工区：创新“以旧换新”制度，建立了详细的材料领用台账，实现了资源的循环利用。仅废旧输送带改造挡车帘一项，年节约成本就达到20万元。生产服务中心：成立“党员技术攻坚队”，攻克废旧截齿激光熔覆再生技术，使单只截齿的复用次数从3次提升至7次，年节约采购费用超40万元。“没有无用的废品
只有放错位置的资源”
这一理念在鲍店煤矿
得到充分体现
该矿全员参与修旧利废
通过创新驱动
激活了修旧利废潜能
运搬工区：在电机车维修车间内，技术骨干带领青年职工拆解故障设备，自主修复控制器、牵引电机等。他们凭借精湛的技术和丰富的经验，让“废品”设备重新焕发生机，节约了数十万元的采购费用。在井下运输巷道中，废旧胶带被裁剪成防滑垫，螺栓、阀门经除锈后二次上岗，实现了“零废品、零浪费、零积压”的目标。机电工区：实行设备全生命周期管理，通过对设备的运行数据进行实时监测和分析，精准预测设备的故障，变被动维修为主动维护。这种管理模式有效降低了设备的故障率，减少了维修成本和材料领用成本。材料领用成本环比下降了10%，取得显著经济效益。
通过意识强化 精细管控
和创新驱动三项务实举措
他们在节支降耗方面
取得显著成效
鲍店煤矿
将继续坚持
节约资源 降低成本理念
不断探索创新
为企业高质量发展
注入源源不断的新动能
实现矿井可持续发展
