7月30日，鲍店煤矿在第六会议室召开2025年上半年经营分析会，传达两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，总结矿井上半年经济运行情况，安排部署下步重点工作任务。矿长靳绍波，总会计师、总法律顾问焦广海，总工程师赵延冰，副矿长徐开亚及相关专业副总师，有关部室、基层单位负责人参加了会议。

靳绍波强调，全矿干部职工要充分认清当前严峻的经济形势，树牢“主人翁”意识，以高度思想认识积极应对压力挑战，坚决抓好下半年经营管理工作，坚定不移完成全年经营任务目标。要坚决守牢安全底线，细算安全“五笔帐”，强化关键环节管控，确保安全稳定的良好局面。要加强现场管控，全力确保生产组织的稳定性，继续狠抓设备完好率、有效开机率和煤炭回采率，确保高产稳产提效。要严抓成本管控，严把资金预算管控关，加强对材料消耗的动态管控，杜绝“跑冒滴漏”现象发生，最大限度控费用、减开支。要切实增强合规经营和依法经营意识，严把合同审核关，有效防范和化解各类风险。要运用好人力资源和工程施工两个市场，实现“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，不断激发内生动力。要全面强化责任担当，从严监督考核，形成“人人肩上有指标”的联动局面，持续激发调动各单位和全体干部职工节支降耗、挖潜增效的主动性。

焦广海主持会议，就下半年经营重点工作进行了安排部署。相关副总师通报上半年考核情况。经营部室分别汇报了上半年经营工作完成情况、存在问题及下一步工作打算。生产服务中心作经验介绍，生产技术部、综采二区分别作剖析发言。