在每日早调度会上，重点工作“曝光台”成为固定议程。该平台对三类情况实时进行“曝光”：一是推进速度快、成效显著的“红旗先锋”项目，予以公开表扬，树立标杆；二是推进滞后、落实不力的“蜗牛工程”，点名通报，施加压力；三是临近规定时限的“临期任务”，进行醒目标注和预警提醒。这种每日亮相的方式，让工作进度和责任人状态一目了然，有效营造了“比学赶超、争先创优”的工作氛围。

02“提醒台”线上预警 实现精准动态跟踪

依托“督察工作钉钉群”，设立线上“提醒台”。每周，督察人员根据工作进展，对所有督察事项进行状态分类，临期预警任务标注为“红色”，正常推进任务标注为“蓝色”，已按时办结任务标注为“绿色”。这份带有鲜明颜色标识的督察清单会定期推送至群内相关责任单位和人员。这种线上动态提醒，特别是“红色”预警，能够及时有效地提示相关责任人关注时间节点，加快工作节奏，确保任务不逾期。

03“展示台”公开展示 营造长效激励氛围

在地面集控中心醒目位置，悬挂着年度重点工作、争创全面一流矿井建设“展示台”牌板。每项工作同样采用红、蓝、绿等不同颜色清晰标注其推进状态（如滞后、正常、完成）。通过这种公开、透明的长期展示，将各项重点工作的进展和成效置于全体干部职工的监督之下，切实起到表彰先进、鞭策后进、持续激励的积极作用。

“三台联动”机制的建立，形成了“日调度曝光、周线上提醒、长期公开展示”的完整闭环管理链条。每日的“曝光台”聚焦即时问题与亮点，施加直接压力；每周的“提醒台”实现动态跟踪与分级预警，提供精准干预；长期的“展示台”则注重结果公示与长效激励，营造整体氛围。三者有机结合，显著提升了督察工作的时效性、精准性和权威性。