四季度决战号角吹响以来
以“时时放心不下”的责任感
锚定全年目标
从安全管控 生产组织
到降本增效多点发力
在全矿掀起
冲刺“满堂红”的实干热潮
💪💪💪
“轰隆隆……”，鲍店煤矿-430米井下，7306工作面的采煤机正飞速旋转，翻滚的煤块落到传送带上；快速装车站里，工人师傅们盯着屏幕参数，操作着滚滚乌金倾泻到火车车厢里……
“越是关键时期，抓安全生产越要突出一个‘稳’字，要‘结硬寨，打呆仗’，以‘长期抓’的战略定力，‘经常抓’的执行韧性，为四季度收官保驾护航。”
在鲍店煤矿四季度安全工作会上
矿长靳绍波一句话
让全矿都把“稳”字刻在了心里
职工打开手机，微信订阅号里天天更新安全法规，22期《矿山安全硬措施》成了职工“口袋书”；2025版《煤矿安全规程》培训课上，4场专题讲解把“条条框框”变成了“干活指南”。
“一起起触目惊心的事故，使大家深受触动，通过剖析事故原因、交流观看体会等方式，分析总结自身应当汲取的教训，做到举一反三，把安全生产的理念落实到工作现场。”该矿综掘一区党支部书记王志鹏说。
今年以来
该矿组织职工分专业
观看各类事故案例243部
开展警示教育32场次
矿上的“智慧安监中心”更成了安全“千里眼”，电子眼24小时盯着关键地点，174条隐患被及时揪出，1.7万元安全考核让“违章”不敢露头。
安全生产标准化评选，每天曝光问题、每周评“最优最差”、每月综合考核，21个次达标工作面、机电硐室成了“标杆”，大家都铆着劲要争“红榜”。
跑出生产“加速度”
“能采的煤一点都不能剩！”
在7306工作面采煤的综采二区
凭着这股劲
把回采率提高到93.3%
硬生生多“抠”出1.8万吨煤炭
遇上73下11工作面过应力集中区、低洼点这些“硬骨头”，该矿提前组织“专家会诊”，拿出支护方案，控制推进速度，硬是让工作面顺顺利利过了关。
“现在生产讲究‘忙而不乱’，得照着‘三提一降’来！”该矿综采二区检修班工长宋旭边检查设备边说。
该矿牢牢守住“依法合规”底线，给7306、73下11两个工作面量身定制管理方案，备品备件提前备足，避免“等件停工”；支架初撑力调到最优，减少顶板隐患；盯着设备开机率，让采煤机“少歇班、多干活”，这套组合拳下来，安全稳了，产量自然往上走。
他们开展6306、83上03、123下01重点接续工作面回采巷道及南翼2# 行人巷等准备巷道掘进安全提效工作，针对6306切眼导硐开门拐弯、6306切眼刷宽大断面施工、83上03辅顺通过煤层露头区以及123下01掘进工作面立交施工等，组织开展会商分析，研究制定施工方案，加强开门、立交、切眼刷宽等关键环节管控，确保措施执行到位、现场安全高效生产。
设备“健康”才能“跑高速”。该矿把“四大运转”系统和煤流运输系统当“宝贝”护着。设备包机到人，谁的“责任田”谁负责；照着全生命周期计划表给设备“体检”，小隐患早消除，不让“小毛病”拖成“大故障”。副井西车换上“强心脏”（主电机）、南车换了新的平衡钢丝绳、装载站加装智能系统，连压风机房的离心机都换了冷却系统。
“升级完的设备更给力，停机少了，效率自然高！”该矿机电工区副井维修班班长吕常奇说起这些，满是自豪。
“你看这公告栏，干多少活、挣多少钱，明明白白！”该矿掘进工区职工老王指着每日得分表，语气里满是自豪。这种“量化考核+公开公示”的法子，让工区里“比着干”的氛围日益浓厚。
鲍店煤矿
把“八项降本增效硬措施”
“十项费用节支行动”
当成“过日子的真经”
◎深度挖掘修旧利废、预算管理、“零活工程”、设备租赁、节能降耗等方面降本潜力，构建覆盖全员、贯穿全过程的精益管控机制，实现预算管理精细化、资金管理精准化、成本管理精益化、风险预控常态化。
◎严抓全流程管控和刚性考核兑现，加大成本费用责任考核、量化考核及监督考核力度，确保各项可控费用比预算降低10%以上，力争达到20%。
“节省人工就是赚效益！”该矿给每个岗位“画像”，谁的劳动强度能优化、谁的技能能再挖潜，一步步调整人员配置。用好“100万元”工程施工市场结算资金，深度融合人力资源市场与工程施工市场，严格落实年度承包工程计划，组织开展各类“零活工程”，巷修、铺底、回收闲置物资这些活，不再找外包，全让职工自己干。
他们强化能耗管理，通过采取淘汰高能耗设备、提高设备有效开机率、落实避峰填谷措施、更换损坏管路等方式，最大限度降低跑冒滴漏现象。
加大对搬家换面及边远巷道区域闲置设备物料的排查力度，及时回收复用井下可用物资，减少井下积压及浪费现象，降低材料成本，确保回收率达90%以上、修复后可利用率达100%。
“现在每天都是冲刺日！”该矿综采二区区长孔国锋的话，说出了所有鲍店人的心声。
鲍店煤矿
在筑牢“安全屏障”的前提下
井下“抢”产量 地面“算”细账
每个人都朝着全年目标使劲
要把四季度“收官战”
打成一场漂漂亮亮的“胜利仗”！
