当前，矿井正处于高质量发展的关键时期，改革发展任务千头万绪，安全生产压力持续存在，提质增效要求日益迫切。面对新形势新任务新要求，矿党委提出的“五个自问”，正是我们破除思想坚冰、校准行动坐标、提升工作标尺的一把钥匙，也是一面映照现实、指引未来、推动矿井全面一流的的明镜。

这是对自身坐标的清醒认知。满足于“过得去”，陶醉于“差不多”，就会在不知不觉中掉队落伍。我们必须将本单位、本部门的工作置于更广阔的坐标系中去考量，横向比较看差距，纵向比较看进退。要敢于同强的比、跟快的赛、向高的攀，不仅要看完成了没有，更要看完成得优秀不优秀；不仅要看自己在小范围的排名，更要看在全公司乃至行业系统中的位次。无论是安全生产、经营管理，还是技术创新、党建引领，都要树立“说了就办、定了就干、干就干好”的雄心壮志，变“要我干好”为“我要干到最好”，在比学赶超中不断提升位次、展现矿井作为。

这是对存在问题的深刻反思。成绩不说跑不了，问题不说不得了。任何工作都不可能尽善尽美，总会存在这样那样的薄弱环节。是理论学习入脑入心不够，还是思想政治工作针对性不强？是班组建设存在“空白点”，还是干部队伍活力激发不足？是制度执行打了折扣，还是工作作风有待改进？任何一项工作都不可能尽善尽美，总会存在这样那样的短板弱项。怕的是对问题视而不见，对短板讳疾忌医。我们必须拿出“刀刃向内”的勇气，像过筛子一样，把问题短板找准、找实、找全。承认问题是解决问题的前提，正视短板是补齐短板的开端。唯有坚持问题导向，勇于揭短亮丑，才能精准施策，在不断“改进提升”中实现工作的持续上升。

这是对运行机制的审慎考量。时代在发展，形势在变化，过去行之有效的办法，现在未必管用；过去顺畅的流程，现在可能成为掣肘。各项工作都需要与时俱进，不能因循守旧、墨守成规。我们要审视现有的工作制度、运行机制、业务流程，是否存在流程繁琐、效率低下、脱离实际、难以适应新要求的问题？是否还存在按部就班、缺乏活力的现象？我们要敢于打破思维定势和路径依赖，用改革创新的精神，优化工作流程，创新工作载体，改进工作方法，积极探索符合时代特点、贴近工作实际、富有生机活力的新路子，让工作机制更顺畅、更高效。

这是对开放视野的积极拓展。“他山之石，可以攻玉。”闭门造车只会导致目光短浅、固步自封。在煤炭行业加速转型升级的今天，许多兄弟矿井在智能化建设、精细化管理、绿色矿山发展、党的建设等方面探索出了宝贵经验。我们要主动走出去，开阔眼界、更新观念，认真学习借鉴同行业、同系统的先进做法。无论是安全管理的新模式，还是降本增效的硬措施，无论是技术革新的好点子，还是党建工作的新载体，只要对矿井发展有益，都要虚心学习、消化吸收。当然，学习借鉴不是简单的“拿来主义”，而是要结合自身实际进行再创新，将外部经验转化为推动自身提升的内生动力。

这是对卓越目标的执着追求。奖项和荣誉是工作成效的重要体现，是拼搏奋斗的价值认可，更是矿井综合实力的外在彰显。面对各类评先树优、技术比武、创新成果评选，我们是满足于“参与了”，还是敢于“志在必得”？是觉得“高不可攀”而望而却步，还是认为“跳一跳够得着”而奋力一搏？我们要树立“挑大梁、走在前、做示范”的责任意识，对照更高标准找差距，瞄准更高目标定措施，精益求精做好每一项工作，打造一批立得住、叫得响、可推广的亮点品牌。即使最终未能摘得殊荣，争创的过程本身就是对工作的全面检阅和极大促进，必将推动矿井整体工作水平迈上新台阶。

“五个自问”，问的是责任，问的是担当，问的是境界。每一问，都是一次思想的洗礼、一次作风的锤炼、一次能力的检视。我们要把“五个自问”作为常态化的工作方法和思维方式，经常扪心自问，深入自我检视，把问题找准、把根源挖深、把措施定实。要将“问”的成果转化为“改”的行动、体现为“提”的实效，推动矿井在迈向全面一流高水平的新征程上阔步前行。