“必须以‘结硬寨、打呆仗’的稳扎稳打作风，扎实推动问题整改，用现场实际成效检验反思成果……”

近期，一场刀刃向内的安全“体检”在鲍店煤矿全面铺开。为贯彻落实两级公司二季度安全工作会议精神，该矿迅速行动，在全矿范围内开展以“对照问题查根源、对照评价找差距、对照履职补短板”为核心的安全生产“三个反思”活动，从专业部室到基层单位，从采掘一线到后勤服务，全员参与、全链条覆盖、全过程闭环。

凡事预则立。该矿第一时间制定实施方案，明确3个大项、12个小项的反思内容，成立由矿长和党委书记亲自挂帅的领导小组，列清每项分管领导、负责人和责任单位，杜绝推诿扯皮现象发生。

4月20日，矿长主持召开的安全生产反思会，定下了“结硬寨、打呆仗”的基调。随后，26场基层反思会、10场专业反思会接连召开。这些会议不是简单的念稿子、走过场，而是要求各级管理者破除惯性思维，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，正如会议要求的“要用现场实际成效检验反思成果。”

“123上03-2综放工作面薄基岩下开采，防溃水、溃砂物料准备不充分。我们将组织人员清点防溃水、溃砂物料位置，组织人员按指定位置放置。”

“隐患整改闭环管理不到位，对排查发现的隐患存在‘重发现、轻整改’现象，部分隐患整改不彻底、不及时，针对这个问题，我们细化排查清单，覆盖全区域、全环节，建立隐患台账，跟踪整改直至闭环。”

反思的深度，决定了整改的力度。活动中，该矿各级管理人员直面问题本质，对照“三个反思”逐条剖析管理漏洞与执行偏差，照出了自身存在的四类“病症”：技术管控有“缝隙”，比如设备安装、闭锁改造等环节，缺乏严格的技术审核，交底不规范；现场监管有“盲区”，像7306工作面过断层这样的关键时期，动态巡查不够，关注不足；制度执行有“折扣”，制度虽全，但结合上级新要求更新不及时，日常工作中存在打折扣、搞变通的现象；履职能力有“短板”，部分管理人员存在“重安排、轻复查”的漂浮作风，甚至对“一通三防”、机电闭锁等交叉专业知识掌握不全面，导致监管乏力。

发现问题只是第一步，解决问题才是关键。针对查摆出的问题，该矿开出了一剂剂“猛药”：技术管理要“硬”，针对初采、旋转开采等特殊环节，必须超前制定方案，严格落实降采高、调支架等措施，甚至要采用煤岩体加固材料等“硬手段”确保顶板安全；现场管控要“严”，推行“一线工作法”，管理人员要沉下去，紧盯顶板、支护、运输等关键环节，杜绝“老好人”思想，做到敢管、严管、真管；闭环管理要“实”，建立问题台账，实行“销号式”管理，对于整改不力、甚至虚假整改的，不仅要约谈，还要严肃考核问责。

同时，为确保“三个反思”活动成效，该矿对各专业活动开展情况开展了综合评比，并将评比情况进行通报。其中机电专业因组织严密、反思深刻被评为“优秀”，防冲、综机专业制定针对性的问题清单和整改措施，并明确整改时限；而采煤专业因反思不够深入，被直接要求“回炉重造”，重新组织开展活动。这种动真格的评比，在全矿上下引起了强烈震动。

从“被动听”到“主动查”，从“泛泛谈”到“具体改”，鲍店煤矿的这次“三个反思”活动，不仅是一次安全管理的自我革新，更是一次全员作风的实战锤炼。它用实际行动证明，只有时刻保持清醒的头脑，敢于向自己“开刀”，才能筑牢矿井长治久安的根基。