安全是发展的底线
更是矿井稳健前行的“压舱石”
持续完善“安全诚信积分”机制
逐步构建起全员参与
可量化 可感知的
安全管理体系
让每一位职工从“要我安全”
向“我要安全 我会安全”转变
为矿井高质量发展
筑牢坚实安全根基
算清“明细账”
驱动“主动管”
要让积分真正发挥作用
关键在于账目清晰 兑现到位
鲍店煤矿
构建“六位一体”安全文化体系
同步推出“红黄黑名单”制度
把积分结果与评先评优
职务晋升 薪酬分配等挂钩
让安全诚信从一句口号
变成有约束力的制度安排
与此同时，该矿各单位把“网格化”安全监管与积分激励结合起来，实行“考核、奖惩、培训”三位一体的联动管理。
每天，管理人员通过信息化平台完成安全确认和积分录入，职工随时可以查看自己的当日得分。
“现在大家暗地里都在比谁的积分高，年底评先进、拿奖励，心里更有底！”这是目前该矿职工的真实感受。
自“我的安全我做主”活动开展以来
每个人手写安全承诺书
“我的岗位我负责”
“不做麻烦制造者、争做问题解决者”
这类标语随处可见
全面激发了职工主动守安全
主动除隐患的内生动力
积分“能变现”
守好“钱袋子”
安全积分不仅关乎“面子”
更和职工的“钱包”直接挂钩
鲍店煤矿
把安全积分与“差异化市场化”模式
深度结合
深化“安全诚信积分”机制
对连续三个月无不规范作业人员提高奖励标准，并纳入季度先进个人评选考评依据；
同时借助各类视频监控和现场巡查系统，全天候抓拍不安全行为与隐患，按层次进行曝光，形成有效震慑。
这种“正向激励＋刚性约束”
双管齐下的做法
有效压减了
不规范作业行为现象
“搞安全再也不是罚钱了事，把安全抓好了，矿上不但不罚，还通过‘五星评价’和‘精益奖励’给咱增发奖金，真是大好事！”
该矿各单位
还通过开展“修旧利废积分制”
鼓励职工对废旧设备、材料
进行修复再利用
既排除了设备隐患
又实现了安全与效益的“双丰收”
培养“诚信土”
长好“安全树”
从生产服务中心的
“诚信量化考评”
到全矿推广的
安全自主管理模式
鲍店煤矿
将安全规章制度融入职工日常
近两年
该矿班组建设和安全文化建设
持续加力
↓↓↓
全矿岗位标准化作业执行率提升至92％；
职工主动上报隐患和建议的数量增长50％；
不规范作业行为同比下降35％；
一般隐患的闭环管理率达到98.5%；
重大隐患整改率持续保持100％。
为进一步打通制度壁垒，该矿推行“六必访、九必谈”工作机制，为每位职工建立心理档案，以心理健康护航作业行为安全。同时开展“安全家书传亲情”活动，在班前会上滚动播放家属安全寄语，让亲情成为驱动安全生产的“催化剂”。
作者：孙倩倩 焦超
