为深化精益管理赋能提质增效，鲍店煤矿全面启动现场排查摸底暨精益现场提升专项行动。通过全域排查隐患、精准补齐短板，将精益理念贯穿生产运营全过程，迅速在全矿掀起“全员参与、全域覆盖、全程管控”的整治热潮，全力推动现场面貌、安全管理、作业效率、成本管控、综合管理五项工作提档升级。

严格遵守“不留死角、不漏盲区、不走过场”工作原则，实现井下作业、地面生产、办公后勤三大区域全域覆盖、应查尽查。井下重点覆盖采掘工作面、掘进迎头、机电硐室、绞车房、变电所、车场、料场、工具存放点、通防岗点等核心作业场所；地面涵盖生产车间、物资库房、户外料场等生产配套区域；办公后勤延伸至办公室、资料档案室、会议室及各类后勤配套点位，全场景纳入整治管控范围。各单位部室协同联动、逐项核验，全面排查梳理管理短板、安全隐患、生产浪费三类问题，逐项建立现场管理台账。本次专项行动累计摸排各类现场109处，诊断问题208条，拟定第一阶段重点提升现场81个。矿井依托“一本账、一张表”标准化管控模式，全面厘清现场底数、问题清单、管理权责，为精准推进整改、深化精益提升夯实坚实基础。

立足现场排查实情，该矿坚持问题、目标、结果三重导向，精准推进整治项目立项提质。各单位依托问题台账，针对性选定重点提升现场，紧扣现场标准化、安全管控、作业效率、降本增效、基础管理五大维度编制专项提升方案，细化问题短板、提升目标、整改举措、工期安排、成本预算及岗位职责，严格落实“一场一方案、一点一措施”工作标准，坚决杜绝形式化整改、表面化整改，保障所有整治项目投入可控、过程可控、效益可观、成果可长效落地。

严把项目准入质量关口，该矿组建由运营管理部、安全监察部、人力资源部构成的联合评审专班，构建部门联动、集体审核、闭环整改的方案评审体系。各职能部门分工协作、从严审核：运营管理部把控精益制度落地、现场标准执行与成本管控工作；安全监察部筑牢现场安全管控、隐患闭环治理防线；人力资源部聚焦人员能力提升、作业流程优化审核，所有提升方案经评审修改、闭环完善后，方可落地实施，从源头保障整治工作质效。

专项行动实行分阶段、节点化、常态化闭环推进，有序开展摸排建档、方案评审、集中整治、巩固提升四项工作，分级制定整治标准与达标目标。矿井实行挂图作战、倒排工期、月度调度机制，实时跟进整治进度，对推进滞后单位及时督导约谈。同时健全考评约束机制，将整治成效纳入月度精益绩效考评，依规对工作滞后、落实不力的单位及管理人员追责问责，层层压实管理责任。依托专项行动深度融合精益管理工作，常态化推行6S现场管理、TPM全员设备维护、流程优化、全员改善工作，推动现场管理由被动整改转为主动提质、由粗放管控转为精益运维，专项行动收官后，将精益现场管理纳入常态化日常管控，实现长效提质。

下一步，鲍店煤矿将持续巩固现场整治攻坚成果，健全精益现场长效管理机制，推动现场管理从治标整改走向治本提质、从专项整治走向常态精进，深挖矿井降本增效内生动力，筑牢全域安全生产防线，全力护航矿井安全稳健、精益高质量发展。