一个单位工作怎么样，不能只看汇报时的ＰＰＴ，也不能只看调研时的“经典路线”。有些管理人员习惯把管理做成“演出”：带班下井成了走流程，人到了井下，眼睛却没盯住关键部位；隐患排查成了填表格，台账越来越厚，问题却浮在表面。职工不是观众，他们看的是问题有没有解决。表演再流畅，也替代不了实干。

真正的管理，首在发现问题、研究问题、解决问题。发现不了问题，才是最大的问题；回避问题，问题就会在暗处发酵。问题解决一个，安全就多一分；隐患排除一处，职工就多一分安心。实践证明，安全生产没有捷径，唯有时时抓、事事抓，始终保持如履薄冰、战战兢兢的谨慎，才能把隐患消灭在萌芽状态。鲍店煤矿打造“１１３５”解题文化、开展“争做问题解决者”主题活动，就是要引导全员主动查找问题、深入分析症结、闭环整改落实。对管理人员而言，日常管理、工作推进都不能满足于“人到了、安排了、记录填了”，而应把责任落到岗位、把功夫下在现场、把整改抓到闭环，做到问题找在现场、措施定在现场、整改盯在现场，让隐患无处遁形。

真正的管理，贵在敢于担当、善于作为、克难攻坚。好作风就是战斗力、推动力、凝聚力。面对矛盾不绕道，面对困难不退缩，面对责任不推诿，关键时刻站得出来、危难关头豁得出去，这才是应有的样子。鲍店煤矿面对生产接续紧张实际，统筹采煤队伍富余人员补强掘进作业队伍，掘进队伍由５支增至６支，施工效率提升４０％，总进尺由１００００米提升至１１０００米。这背后，正是管理人员不坐等政策、不空喊口号，把“要我干”为“我要干”，主动想办法、找出路，把富余人员变成攻坚力量，把队伍短板变成增效长板。担当，就在这样的较真碰硬中干了出来。

真正的管理，成在夯实基础、久久为功、利在长远。基础不牢，地动山摇；安全不稳，一切归零。管理人员抓安全，不能靠突击式检查、运动式整治，而要把制度化、规范化、常态化落到日常。同时，为了让监督真正盯住现场，要善于用科技手段为管理装上“眼睛”，让“无监控不作业、作业行为受监督”成为常态。鲍店煤矿搭建“智慧安监”平台，通过高清视频监控、智能行为识别与实时语音交互，对井下重要作业地点实施全天候监督，及时查处违章行为、消除隐患苗头，把安全防线前移到每一个班组、每一道工序、每一名职工。这样的管理，不是一朝一夕的突击，而是日复一日的深耕；打牢的是安全根基，守住的是长远。

现场没有观众，安全不能彩排。每一位管理人员都应当扪心自问：我下井跟班，是走完了流程，还是盯住了关键？我排查隐患，是填满了台账，还是治住了根本？我抓安全管理，是做给上面看的“盆景”，还是守住职工的“平安”？唯有放下“剧本”，走出“片场”，把根扎在现场、把心放在一线，才能真正对得起职工的信任，对得起头顶那盏矿灯照亮的责任与担当。