现场会结束，好比一次“小考”顺利过关，大家松一口气很正常。但轻松的是心情，绝不能放松的是工作。安全生产任务依然艰巨，智能化建设依然繁重，标准化提升依然在路上。如果因为一次肯定就产生“歇歇脚”“松松劲”的念头，前期成果很容易打折、甚至付诸东流。我们要树牢“想轻松、不放松”的思想，把肯定当动力、表扬当鞭策，以更加饱满的状态和昂扬的斗志投入下一阶段工作。唯有工作不放松，心情才能真正轻松；唯有标准不降低，成果才能长久巩固。

现场会是一个重要节点，为前一阶段工作画上了圆满句号。但节点不是终点，而是新的起点。观摩交流中展示的好做法、好经验，如何做到常态长效？我们提出的“一张图”“一次成巷”等理念，如何真正落地生根？这些最终要靠制度保障、机制支撑。我们要把现场会经验总结好、固化好，形成可复制、可推广的制度体系，让好做法不因人员变动而走样、不因时间推移而弱化、不因环境变化而褪色。唯有如此，才能把现场会这个节点转化为新起点，让成果持续释放效能。

现场观摩会展示的安全生产标准化智能化建设成果，是矿多年来苦练内功、厚积薄发的集中呈现，也是培育新质生产力的具体体现。比如，井下干式除尘风机投入使用后，降尘降噪效果显著，既从源头消除安全隐患，又更好保护了职工健康；这项技术能落到现场，靠的就是内功扎实、标准过硬。内功，是装备、技术、管理的日常积累；标准，是安全、效率、质量的刚性要求。练好内功，标准才有支撑；提升标准，内功才有方向。同时要清醒认识到，练内功没有终点，提标准没有上限。不能满足于现场会取得的阶段性成效，而要以更高站位、更实举措，推动安全生产标准化智能化建设走深走实。

鲍店煤矿在公司发展建设中走在前列，但绝不能因此自满，更不能停步。首先，要解放思想。解放思想不是脱离实际、盲目求新，而是敢于打破定势、消除依赖、对标更高；其次，要养成习惯。养成习惯不是一时紧抓、一时突击，而是让标准成为自觉、让数据成为依据，尤其是要树立闭环思维、养成复盘习惯，不断提升工作预见性、创造性和实效性；再次，要系统思考。系统思考不是只顾当前、各自为战，而是统筹全局、提前预判，做到心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打，环环相扣、整体联动，推动矿井进一步形象大改观、标准大提升、素质大提高，促进现场会成果转化为高质量发展持久动能。