四季度，鲍店煤矿对照年度各项任务目标，抓安全、保接续、控成本，全力做好年底收官工作。

越是临近年终攻坚，安全防线越不能松懈。该矿紧盯一通三防、辅助运输、工作面安撤、巷道修复等高风险作业，对照风险清单逐项落实管控举措，查出的隐患明确责任人与整改时限，做到整改一项、验收一项、销号一项。结合季节生产特点，扎实推进冬季“三防”工作，配齐应急物资、常态化检修机电设备，加大井下供电线路、消防设施、排水设备与硐室的巡检频次，依托井下万兆环网、智慧安监平台，对重点作业地点开展实时在线监测预警。同时，持续抓实班前安全警示教育，常态化学习事故案例，从严查处“三违”行为；动态摸排安全不放心人员，跟踪掌握职工身体健康状况，配齐班组应急药品，牢牢守住井下现场安全底线。

统筹现场施工与来年谋划，稳住采掘生产接续。该矿固化安全生产标准化暨智能化现场会成果，落实“一次成巷、一步到位”施工标准，保障各智能化系统稳定运行。当前重点推进１２３上０３－２工作面撤除，细化每一道工序的时间节点，压实调度考核责任；强化７３０８工作面气体管控，及时封堵卸压孔，防范瓦斯超限；严格放煤作业现场管理，盯紧胶轮车检修，消除运输、ＣＯ超限等风险。同步提前谋划明年重点工程，倒排７３０８工作面安装、旋转开采工期，研判安撤并行工况，编制２０２７年度安撤计划，推进６３０６工作面沉陷及河堤治理，为后续生产筑牢基础。

经营管控精打细算，把降本落到每一个岗位。该矿把精益管理作为各区队、部室“一把手”工程，突出现场落地、用实际数据检验工作成效，做好与上级单位体系对接，推动实现全员参与、全域改善、全程提效。各项成本指标层层分解，细化到区队、班组。大力推进修旧利废，优先复用修复后的旧设备、旧配件，最大限度盘活闲置物资；从技术源头控成本，持续优化巷道支护设计，减少材料投入。鼓励职工立足岗位开展小改小革，用小创新解决现场实操难题，一点一滴压缩生产消耗，把成本管控做细做实。

党员冲锋在前，凝聚一线攻坚合力。该矿把党员责任区、党员先锋岗、党员突击队直接设在采掘头面、安撤现场与运输要道，遇到急难险重任务，党员干部带头盯在现场、靠前处置。常态化进区队一线开展形势任务宣讲，把当前任务形势讲清楚、讲透彻，稳定职工思想。工会同步跟进后勤保障，在井口、班组开展暖心服务，及时解决职工日常难题，稳住队伍士气。

如今，矿干部职工铆足干劲、紧盯目标，立足岗位抓实每一项工作，保质保量推进重点工程，力争圆满完成全年任务目标。