通防工区通过“抓骨干、抓制度、抓考评、抓活动”的理念，突出特色，不断强化班组安全管理。

抓骨干。该区抓班组长队伍，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、评优激励四种管理方法，组织班组长开展“争做安全金牌班组长、当好安全把关人”竞赛活动，调动了班组长抓安全的积极性。

抓制度。该区狠抓教育培训，健全完善班组安全责任制，每月研究安全教育工作，定期组织召开班务会和群众性安全活动，每天组织班前安全讲评，使安全教育培训工作成为组织有序、持续不断、区分侧重、天天月月抓在手里的经常性工作，促使职工安全意识不断增强，安全技能不断提高。

抓考评。该区把班组安全生产工作作为整个绩效考核评价的重要组成部分，每季度工区组织检查验收，讲结果以考核的形式，分别与分管管理人员的收入直接挂钩，并作为年度各种评先的重要依据。狠抓奖惩制度，广泛开展“优秀班组”“优秀现场安全把关人”等竞赛活动，对安全生产好、施工质量高、标准动态达标的班组和班组长进行奖励。

抓活动。该区深入开展安全不放心人的排查、帮教、转化活动。不定期开展岗位纠偏和安全自查自纠活动。对照安全规程、作业规程、操作标准，分析、整理出习惯性违章的表现和原因，总结各个工种精准操作方法，解决“习惯性违章”的老大难问题，减少事故的发生。