为确保在矿井单面生产期间的产量供应，综采二区认真落实生产组织方案，抓好现场关键环节管控，全力打好开年第一仗。

压实各级管理职责。该区严格落实检修班岗点责任，保质保量组织好设备的检修工作，确保设备良好运行。从交接班入手，严格控制交接班时间，尽量缩短瓦检等其他时间，进一步提高开机率。加大放煤的验收力度，压实验收员的责任，多回收煤炭资源，延长工作面可采期。加强技术保障，严格控制运输机的上窜下滑、两端头架间距等关键数据，防止因工程问题影响生产时间。

加强重大灾害治理。该区针对工作面煤尘爆炸、火灾、瓦斯超限、冲击地压、顶板等多种风险，严格落实各项管控措施及专项治理方案。结合工作面3天一检修的实际情况，明确钻屑法施工、囊袋隔离墙、辅顺巷道加固等重点工程，优化班组人员出勤、关键节点及质量标准等，确保各类防治措施得到有效实施。严格把控质量关，保障生产安全、提高作业效率，确保特殊阶段灾害治理工作稳步推进。

稳步推进智能化建设。该区做好工作面智能照明系统的安装调试工作，优化工作面照明系统的供电，从顺槽重新敷设一路电源到工作面，将电液控系统、人员定位系统与智能照明系统分开供电，确保供电稳定可靠。同步进行工作面内线缆的标准化整理工作，易于磨损、积压的地方增加缠绕管等保护，降低供电电缆出现故障的概率。加强岗点工的智能化培训，让检修班、生产班同岗位的工种进行轮岗，从方便生产、故障处置、系统优化等多个角度深入挖掘存在的细微问题，进一步促进智能化建设。